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品牌的庫存量。
三是強(qiáng)化終端服務(wù)，按照不同類別、檔次的零售客戶，劃分時(shí)間段，強(qiáng)化計(jì)劃性，協(xié)商工業(yè)企業(yè)，加大資金投入
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戶進(jìn)行1天半的駐店跟蹤調(diào)查，仔細(xì)詢問主要產(chǎn)品的進(jìn)貨量、銷售量、庫存量、零售價(jià)和批發(fā)價(jià)，宣傳介紹江蘇中煙的主要產(chǎn)品，調(diào)研消費(fèi)者的消費(fèi)喜好，征求對(duì)
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主動(dòng)出擊，進(jìn)村入戶?，F(xiàn)場查看煙葉庫存量，做到心中有數(shù)，對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照地域合理組建四個(gè)工作組進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；同時(shí)利用流動(dòng)宣傳車深入到種煙鎮(zhèn)、街道、煙站
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實(shí)際情況制作《烤煙交售情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測登記表》，由專業(yè)化分級(jí)人員每天入戶，將包保煙農(nóng)煙葉存量（含單等級(jí)）、預(yù)檢分級(jí)數(shù)量、交售數(shù)量、交售等級(jí)比例情況登記
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產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為核心，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合，盤活存量，做好增量，做強(qiáng)金融
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市場時(shí)收集了解客戶卷煙庫存信息，針對(duì)庫存量大、動(dòng)銷緩慢的單品，指導(dǎo)客戶合理消化庫存，保持卷煙先進(jìn)先出原則，指導(dǎo)其均衡訂貨，避免客戶
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規(guī)范。烘烤結(jié)束后，每戶煙農(nóng)、每個(gè)煙區(qū)煙葉產(chǎn)量已基本掌握，煙葉交售中后期，對(duì)煙農(nóng)烘烤登記量、交售量、家中存量進(jìn)行“盤點(diǎn)”，為煙農(nóng)合同調(diào)整、煙區(qū)計(jì)劃
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，做好盤活存量工作，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，逐步消化遺留問題，做到“人人都能做事，人人都有事做”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化
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，我只有抱怨我的資金不足、庫存量少，但也于事無補(bǔ)，怎么樣才能扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，我從以下幾個(gè)方面著手：
一、主動(dòng)出擊，
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，對(duì)倉庫的最高庫存量、安全措施，倉庫管理情況，平均庫存情況進(jìn)行了逐一了解。
在實(shí)地檢查過程中，省局（公司）物流管理處主要
