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法”、“彭振全切絲機下料口防塵改造工作法”……這些標牌上刻著的，是工人們在生產(chǎn)實踐中為改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率而進行的小改小革。
人人有責(zé)，推進設(shè)備精細管
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;進一步拓展配送服務(wù)的新內(nèi)容，豐富卷煙配送思維，創(chuàng)新卷煙配送手段；在卷煙分揀過程中，要開展分揀明星、無差錯分揀，小改小革等活動。
二
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算大，但是卻凝結(jié)了車間師傅們的智慧，體現(xiàn)了車間從干部到職工人人都參與到小改小革中來，為車間的生產(chǎn)解決了大問題。
經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，制絲車間對二次
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業(yè)務(wù)，提高勞動技能，鼓勵職工針對工作中遇到的難題和問題開展專題研究學(xué)習(xí)；開發(fā)一項新成果，充分發(fā)揮職工的智慧和創(chuàng)造力，開展小改小革
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萬元。就是如此，他在技術(shù)創(chuàng)新的路上越來越有興趣，勁頭更足了。幾年來，他先后參與實施了20余項課題攻關(guān)及小改小革，效果顯著，成績顯赫
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店管理的新形式，為標準店管理維護添新力。一方面，通過“小改小革”活動，制作“標準店”陳列小標尺、前柜陳列包煙活動煙模等簡便實用的器材，提高卷煙
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、營銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、隊伍建設(shè)等方面，完善培育流程，健全培育制度，集中基層營銷人員的智慧和力量，以小改小革推動工作創(chuàng)新，促進以“三維
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;涌現(xiàn)出許多小改小革和創(chuàng)新成果，也不斷豐富和拓展了6S管理活動的形式與內(nèi)容。
（四）完善考核體系。為確保6S管理活動不流于形式，保障6S管理長效
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散”的零售客戶，他們經(jīng)常需要步行；在這里，他們通過黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深入推進精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革，推動物流業(yè)務(wù)運行更加
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的激勵分配機制，激勵是科技成果轉(zhuǎn)化比較直接的應(yīng)用方式。建立科技獎勵制度，獎勵范圍包括但不限于科技創(chuàng)新成果、轉(zhuǎn)化推廣成果、知識產(chǎn)權(quán)成果、質(zhì)量管理成果、小改小革、合理化建議
