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項(xiàng)，考核覆蓋率100%，整改率100%，實(shí)現(xiàn)了抽樣公平科學(xué)、樣本覆蓋全面、過(guò)程管控精準(zhǔn)，為基礎(chǔ)工作提升提供了平臺(tái)和數(shù)據(jù)支撐?！睗?jì)南市煙草專賣
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，以全面構(gòu)建‘1135’綠色物流體系帶動(dòng)工作提升，使北海煙草高質(zhì)量發(fā)展底色更綠、成色更足。”北海市局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理馬德軍堅(jiān)定地說(shuō)。
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，把客戶的滿意作為一種追求，才會(huì)在面對(duì)客戶的各種服務(wù)需求時(shí)，克服厭煩心理，保持服務(wù)熱情，做好服務(wù)工作。提升責(zé)任意識(shí)，就是要始終
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都要例行檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，開展差距分析、階段評(píng)價(jià)，將找差距補(bǔ)短板作為工作提升的重要手段?！饼垘r金葉復(fù)烤公司二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者?！澳繕?biāo)明確、責(zé)任清晰
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步法”模型，助力對(duì)標(biāo)工作提升?！ ?jiǎng)?chuàng)新自主管理方法凝練班組文化。南煙通過(guò)診斷形成了一系列的特色機(jī)制。制絲車間組建2+4+6管理團(tuán)隊(duì)，打造全員管理式的管理
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的銷售人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理,或者連鎖便利店的店長(zhǎng)等,借助他們的經(jīng)驗(yàn)解決品牌運(yùn)營(yíng)的落地問(wèn)題。另一方面,要派遣專門的運(yùn)營(yíng)人員到大型連鎖店、煙酒店、商貿(mào)公司等地方進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)長(zhǎng)期駐店工作提升運(yùn)營(yíng)人員能力和水平
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創(chuàng)新、全面推進(jìn)”的黨建工作提升思路，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各黨支部具體情況，形成了目標(biāo)統(tǒng)一、形式各具特色的推進(jìn)模式、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并由市局（公司）
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落實(shí)的齊抓共管的黨建工作新格局。針對(duì)落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)，沈陽(yáng)市局（公司）提出了“試點(diǎn)先行、鼓勵(lì)創(chuàng)新、全面推進(jìn)”的黨建工作提升思路，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各黨
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技術(shù)員你就別笑話俺了，老哥在這向你賠不是了?！庇诶^華愧疚地對(duì)孫燕江說(shuō)，“以后你說(shuō)啥俺都信，好好按照你的指導(dǎo)來(lái)……”為全面做好綠色防控工作、提升煙葉安全性
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內(nèi)的污垢，使作業(yè)環(huán)境變得更加整潔干凈有序。突出10S現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)要素，做好關(guān)鍵性工作的提升。牢牢牽住學(xué)習(xí)、效率、服務(wù)、節(jié)約、安全這5個(gè)10S現(xiàn)場(chǎng)管理的“牛鼻子”。要營(yíng)造濃厚
