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，延展出“1-365”社煙共建工作體系、“2-365”清廉支部建設(shè)體系、“3-365”中心工作提升體系，打造“365”踐行模式矩陣，創(chuàng)新打造“天添”子品牌特色
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項，考核覆蓋率100%，整改率100%，實現(xiàn)了抽樣公平科學(xué)、樣本覆蓋全面、過程管控精準，為基礎(chǔ)工作提升提供了平臺和數(shù)據(jù)支撐?！睗鲜袩煵輰Ｙu
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，以全面構(gòu)建‘1135’綠色物流體系帶動工作提升，使北海煙草高質(zhì)量發(fā)展底色更綠、成色更足?！北焙Ｊ芯?#xff08;公司）黨組書記、局長、經(jīng)理馬德軍堅定地說。
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，把客戶的滿意作為一種追求，才會在面對客戶的各種服務(wù)需求時，克服厭煩心理，保持服務(wù)熱情，做好服務(wù)工作。提升責任意識，就是要始終
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都要例行檢查，針對存在的問題，開展差距分析、階段評價，將找差距補短板作為工作提升的重要手段?！饼垘r金葉復(fù)烤公司二級業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強告訴記者?！澳繕嗣鞔_、責任清晰
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步法”模型，助力對標工作提升?！ 獎?chuàng)新自主管理方法凝練班組文化。南煙通過診斷形成了一系列的特色機制。制絲車間組建2+4+6管理團隊，打造全員管理式的管理
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的銷售人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理,或者連鎖便利店的店長等,借助他們的經(jīng)驗解決品牌運營的落地問題。另一方面,要派遣專門的運營人員到大型連鎖店、煙酒店、商貿(mào)公司等地方進行學(xué)習培訓(xùn),通過長期駐店工作提升運營人員能力和水平
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創(chuàng)新、全面推進”的黨建工作提升思路，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各黨支部具體情況，形成了目標統(tǒng)一、形式各具特色的推進模式、推進標準，并由市局（公司）
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落實的齊抓共管的黨建工作新格局。針對落實推進環(huán)節(jié)，沈陽市局（公司）提出了“試點先行、鼓勵創(chuàng)新、全面推進”的黨建工作提升思路，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各黨
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技術(shù)員你就別笑話俺了，老哥在這向你賠不是了?！庇诶^華愧疚地對孫燕江說，“以后你說啥俺都信，好好按照你的指導(dǎo)來……”為全面做好綠色防控工作、提升煙葉安全性
