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制度及工作流程，嚴把審核關(guān)，切實保證案卷的質(zhì)量，全面提升案卷制作水平。
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“金溪縣增量卷煙銷售方案”，明確工作流程、部門職責，并對有關(guān)工作進行周密安排，力爭銷售達到預(yù)定目標。
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;根據(jù)2015年兩節(jié)銷售業(yè)務(wù)要求和信息系統(tǒng)工作流程，信息中心講解了“北京煙草2015年兩節(jié)銷售信息系統(tǒng)保障安排”，針對涉及營銷業(yè)務(wù)的核心節(jié)點，在系統(tǒng)檢查、網(wǎng)上訂貨
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、工作流程等資料進行了全面梳理，結(jié)合工作實際，進行了重新歸類、整合，確定了專賣內(nèi)管模塊具體標準的名稱、內(nèi)容，明確了標準的管理要求和主要內(nèi)容。三是
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二是嚴把安全教育關(guān)。通過安全例會和培訓會加強對員工安全常識教育，提高員工安全防范意識，規(guī)范工作流程，杜絕事故發(fā)生。
三是嚴把安全檢查關(guān)。組織開展一次
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外包政策，認真梳理涉及業(yè)務(wù)外包的工作流程，成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)明確職責與任務(wù)分工，負責公司業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，推進和落實業(yè)務(wù)外包規(guī)范
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，依客戶基本情況實施個性化的服務(wù)，最大限度地滿足客戶需求 ；
三是要求客戶經(jīng)理規(guī)范工作行為和服務(wù)標準，通過固化工作流程推動業(yè)務(wù)技能和營銷水平
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以及“配送工作流程”等知識，切實提高配送人員對冬季卷煙安全配送重要性和必要性的認識，不斷增強配送人員的安全意識。
三是嚴格落實安全工作責任制，強化人員分工
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”體系內(nèi)部審核。
一是不斷提升“兩標”體系的運行效率和管理服務(wù)水平。分公司以此次內(nèi)部審核為契機，優(yōu)化工作流程，及時查漏補缺，通過提高分析問題、解決問題的能力
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二是強化流程操作。加強對物資采購、工程投資、宣傳促銷工作流程的培訓學習，要求相關(guān)人員認真按照流程規(guī)定操作，落實痕跡化管理.
三是強化公開民主。對于一些重大事項堅持
