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和教訓(xùn)與后備干部們進(jìn)行了交流和分享，他認(rèn)為，在工作管理中要做到六點(diǎn)：一是要以共同的目標(biāo)和愿景來(lái)凝聚人，要以煙草強(qiáng)省為戰(zhàn)略目標(biāo)，奮力
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工作管理“兩個(gè)排頭兵”。
調(diào)研中，公司相關(guān)部門(mén)與南煙就物流非法人實(shí)體運(yùn)作以及規(guī)范管理、招標(biāo)采購(gòu)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控等工作進(jìn)行了充分溝通交流，肯定了南煙相關(guān)工作的進(jìn)步
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宣傳報(bào)道的切入點(diǎn)；宣傳報(bào)道要更加突出系統(tǒng)和系列。要充分發(fā)揮新聞報(bào)道的優(yōu)勢(shì)，做好亮點(diǎn)事件及典型人物的宣傳；宣傳管理要更加突出組織和策劃。要不斷改進(jìn)和完善宣傳工作
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公開(kāi)實(shí)效加強(qiáng)能力建設(shè)。要加強(qiáng)工作管理，及時(shí)更新完善政務(wù)信息公開(kāi)基本目錄，提高政務(wù)公開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，研究修定完善政府信息公開(kāi)工作辦法，建立政務(wù)
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渠道，依據(jù)費(fèi)用支出的真實(shí)用途在相應(yīng)的科目中列支相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算工作的管理。
四是加強(qiáng)預(yù)算管理分析。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，適時(shí)開(kāi)展預(yù)算跟蹤
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產(chǎn)品質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)。在日常質(zhì)量工作管理中，該廠加大質(zhì)量檢查頻率，定期組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)潛在隱患，確保
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安全工作目標(biāo)管理考核方案內(nèi)容與要求必須認(rèn)真遵照并充分落實(shí)了上級(jí)主管單位和部門(mén)的要求，必須結(jié)合本單位、本系統(tǒng)的綜治安全工作管理實(shí)際。否則，綜治安全工作目標(biāo)管理考核方案的制度質(zhì)量
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、備貨區(qū)信息、分揀信息、設(shè)備數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)資源匯聚到平臺(tái)中，進(jìn)行統(tǒng)一展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控，確保卷煙物流資源始終處于可視、可知、可控的狀態(tài)。從而提高工作
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）組織開(kāi)展了對(duì)15個(gè)直屬單位2015年度工作業(yè)績(jī)考核。
本次考核包括經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及專(zhuān)賣(mài)管理、依法行政、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、企業(yè)管理、安全管理、“兩項(xiàng)工作”管理等多項(xiàng)
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;有效落地，促進(jìn)煙葉收購(gòu)工作管理佳、等級(jí)純。
