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、作風建設和職工行為規(guī)范等方面的制度，抓好與行業(yè)有關制度的配套銜接，認真開展調查研究，結合基層實際，完善、制定了《關于重申勞動紀律的通知
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;有利于加強企業(yè)內部管理監(jiān)督，嚴格規(guī)范企業(yè)經營管理行為，樹立企業(yè)良好的社會形象，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境；有利于規(guī)范員工行為準則，提高員工
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績效考核通常也稱為業(yè)績考評，是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考評。績效考核
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的職業(yè)理想、能干事的職業(yè)素養(yǎng)、干成事的職業(yè)績效、不出事的職業(yè)規(guī)范”的高素質員工隊伍。要著力抓好“領導干部隊伍建設、員工行為規(guī)范、全員素質提升”三項重點工作。
推進2014年工作，關鍵是
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定制的。
由于塞拉尼斯涉足許多不同的行業(yè)，其產品和技術有多種用途，如Clarifoil膜，是由紙漿加工的，可應用于食品加工行業(yè)——例如可用
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，進一步提升全廠員工對6S精益管理的認識；通過對現(xiàn)場環(huán)境、員工行為習慣、員工素養(yǎng)等方面的持續(xù)改進，進一步夯實企業(yè)基礎管理水平；注重細節(jié)。加強檢查
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;前提是企業(yè)有沒有讓員工知道行為應當如何規(guī)范、怎么樣才算敬崗位盡責的規(guī)章制度。訂立管理制度來規(guī)范員工行為對每個企業(yè)都有必要，通過崗位描述使每名員工都清楚知道自己應該干什么，
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幾乎不存在了。這一切無不說明內管制度對規(guī)范員工行為起到了有效作用。
二 內管制度開創(chuàng)了企業(yè)管理的新篇章。管理要面向現(xiàn)代化，面向未來。煙草企業(yè)管理是具有先進性的一個管理模式，
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做出了積極的貢獻。
第二個戰(zhàn)略機遇期：率先定向加工行業(yè)大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責任公司、云南紅塔集團建立了跨省聯(lián)合
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認為工會是企業(yè)運轉過程中的一個部門，理應為企業(yè)服務，無論什么工作都要得到企業(yè)領導的首肯。當工會代表職工行使審議權、通過權、監(jiān)督權、協(xié)商權、選舉權時，行政有時會
