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營銷的需要,也是提升店面形象、提升顧客“回頭率”的有效途徑。春節(jié)期間,市場繁榮,各地人流量大,回家過年、外出旅游的人驟然增多。顧客進店
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,從而讓客戶的店面變成品牌形象推廣的平臺和載體,因此幫助客戶構(gòu)建卷煙終端,從而促進客戶自身店面形象的提升,從而實現(xiàn)客我共贏。當然對于客戶我們要先做篩選
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、結(jié)構(gòu)提升的寶貴資源。只有中小客戶的經(jīng)營能力增強了、盈利水平提高了、終端形象提升了,“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的大戶才會徹底失去賴以生存的土壤,回歸卷煙落地零售、與中小
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整理卷煙柜臺,做好卷煙陳列規(guī)劃,維護卷煙價格標簽,整理客戶訂貨小票等。以標準化服務為抓手,促進零售客戶店面形象提升。
第三步:
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,確保品牌培育符合政策要求、滿足市場需要。另一方面,抓好金圣煙培育,以引導市場消費、樹立品牌形象、提升客戶盈利、擴銷上量為工作方向,切實抓好“金圣
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,對煙草行業(yè)的社會形象提升起到關(guān)鍵作用。要以客戶需求為導向,進一步理順客戶經(jīng)理宣傳、調(diào)研、協(xié)調(diào)、反饋的工作職能,引導客戶經(jīng)理將工作重心從單一落實跟蹤訂單向指導
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品牌戰(zhàn)略落實和企業(yè)形象提升。
陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠自1987年開始推行質(zhì)量管理小組(QC小組)活動,29年來群眾性質(zhì)量管理活動經(jīng)歷了從無到有
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吸引人們的法寶。誰都愿意到店面整潔、陳列規(guī)范有序的商店購物,只有形象提升了,才會聚集人氣,才會比別的商店更有競爭力。
二是好的店面形象能夠使人產(chǎn)生信賴感
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組成的弱勢群體卷煙客戶在農(nóng)村市場占比較高,能否解決好這一群體在卷煙銷售上的難題對客戶滿意度乃至整個煙草行業(yè)形象的提升有著重大意義。因此在服務態(tài)度上,必須杜絕“生、冷、硬
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了《終端形象提升工作方案》并已經(jīng)開始實施。計劃通過本項工作,全面提升地區(qū)的終端基礎(chǔ)工作,全面改善終端形象。營銷部也將以此為抓手,全面提升營銷部的整體基礎(chǔ)工作質(zhì)量