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了集團(tuán)公司《煙草機械智能化“十四五”規(guī)劃（征求意見稿）》和《煙機控股生產(chǎn)企業(yè)智能化發(fā)展行動計劃（征求意見稿）》相關(guān)內(nèi)容。與會人員對集團(tuán)公司智能化
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”“應(yīng)對和化解企業(yè)各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的問題”“企業(yè)黨的建設(shè)面臨的緊迫問題”等五個方面開展，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表、深入基層走訪、建立員工微心愿清單等形式，廣泛征求員工群眾對
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，及時匯總反饋意見，食堂根據(jù)員工口味輪流制定食譜，每周更換，更換前提前一周再次征求員工意見，不斷豐富菜品種類、提升飯菜質(zhì)量和風(fēng)
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;真正落實問計于民、用計為民；集思廣益?？h局（分公司）草擬的普安煙草“十四五”規(guī)劃將通過征求意見的方式進(jìn)行民意征集，征集范圍函蓋各階層、各部門
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逐村逐戶征求意見。以縣局（分公司）定點幫扶的白沙鄉(xiāng)大小寨村為主，再一次對貧困村、貧困戶進(jìn)行一次大排查、再摸底，一戶一戶征求意見和建議。
二是
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供應(yīng)管理辦法（試行）》，且針對管理辦法分別擬制定三種客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)。
二是征求意見，確定標(biāo)準(zhǔn)。為了使新客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)更加精準(zhǔn)，
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;進(jìn)行了深入細(xì)致地考核評議。
一是標(biāo)準(zhǔn)實，全面圍繞省、市監(jiān)管重點。早在年初，市局就專門征求各縣區(qū)內(nèi)管工作考核意見和建議，收集反饋意見8條，
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，切實增強對假冒卷煙的防范意識和鑒別能力，自覺抵制銷售假、私、非卷煙。
二是強化服務(wù)管理。發(fā)放征求意見表，在貨源供應(yīng)、服務(wù)方式以及是否愿意辦證等方面征求
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，作為判斷依據(jù)，同時對特殊路段采取實地查看的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，為零售點的設(shè)置奠定基礎(chǔ)。
二是征求意見，討論研究。組織各轄區(qū)人員對線路零售點
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經(jīng)驗豐富的各煙草站生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、部分收購組組長和機關(guān)相關(guān)科室技術(shù)人員座談，就征求煙農(nóng)意見和建議，組織技術(shù)力量撰寫的能提高全面推廣種植的具有產(chǎn)量適中、香氣量足和桔黃色多
