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，適當(dāng)壓縮精簡一些不必要的會(huì)議。
（三）改進(jìn)方式，提高效率。進(jìn)一步加大視頻會(huì)議比重，將一些會(huì)議直接開到基層，避免層層開會(huì)
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;對于煙草內(nèi)部，細(xì)化市公司、分公司、煙葉站三級及內(nèi)部相關(guān)部門工作職責(zé)，便于整個(gè)工作的有序推進(jìn)。
三是完善機(jī)制，提高效率。為確保2014年煙葉種植
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管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動(dòng)目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動(dòng)
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的工作量，在提高效率提高品質(zhì)的同時(shí)降低了種煙成本。
馬鳴煙站將專業(yè)化分級作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過提高煙葉等級純度，增加煙農(nóng)收入，助散葉收購工作
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;四要提高效率。要做好烤煙田間衛(wèi)生管理，及時(shí)清除墑面、溝間雜草和殘膜，保證田間清潔衛(wèi)生，改善通風(fēng)透光條件。同時(shí)，要指導(dǎo)煙農(nóng)提高防洪、防澇、防雹意識
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，加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高烘烤水平，降低烘烤損失。
三是緊緊圍繞改變粗放經(jīng)營，減少用工和成本、提高效率和保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)，積極開展羅平精益
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;分公司）規(guī)定的時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！ ∪锹鋵?shí)制度，提高效率?？h級基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，嚴(yán)格
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，上班就是要抓緊時(shí)間，盡量的提高效率，把握住每一分鐘。
正是因?yàn)槠髽I(yè)里有了好多個(gè)龍聯(lián)師傅的員工，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，恪盡職守
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便民服務(wù)設(shè)施，開展好“十個(gè)一”貼心服務(wù)煙農(nóng)活動(dòng)；落實(shí)好約時(shí)定點(diǎn)和批量交售工作制度，搞好收購秩序和提高效率。
五是加強(qiáng)收購政策宣傳，確保煙葉
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;山區(qū)群眾收入主要來源于烤煙生產(chǎn)，是一個(gè)集民族為一體的典型農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。近年來，在中央農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼惠農(nóng)政策的刺激和帶動(dòng)下，中村鄉(xiāng)群眾對使用農(nóng)機(jī)具方便農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高效率
