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車輛油耗的三項措施。
一是制定詳細的駕駛員考評機制，規(guī)范駕駛員操作技能，定期對駕駛員進行培訓(xùn)并考核，提升駕駛員的駕駛技能，幫助駕駛員養(yǎng)成良好
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;使職工熟練掌握操作技能，并在操作后對大家進行專題“糾錯講解”，使生產(chǎn)運行人員加深對知識的理解，牢固掌握所學(xué)知識，促進員工將理論知識活學(xué)活用
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》，讓職工熟練掌握現(xiàn)場實際操作技能，提高班組人員的綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型班組。
提升意識，創(chuàng)安全型好班組。通過案例，加強對員工的安全
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操作技能。同時采取“崗位互動、人員互學(xué)”的培訓(xùn)方式，通過制定交叉“導(dǎo)師帶徒”機制，促進新進員工在短期內(nèi)熟悉新崗位、勝任新工作。
在緊抓生產(chǎn)一線崗位練兵的基礎(chǔ)上，
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、品牌投放供應(yīng)情況等。
專賣內(nèi)管是一項綜合性較強的工作，需要深入了解訂單、物流、銷售、專賣法律法規(guī)等多方面的知識，熟練掌握計算機操作技能。因此，提高縣級局內(nèi)管
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學(xué)習(xí)熱情和工作積極性普遍較高，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等活動表示贊同，他們希望通過學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合的方式，進一步提升綜合素質(zhì)和操作技能。
公司將以此次調(diào)研情況為
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和不足，圍繞使用和維修保養(yǎng)以及對煙機設(shè)備操作技能培訓(xùn)提出了許多積極有益的意見和建議。常德煙機公司就ZJ112卷接機組產(chǎn)品改進措施向各位代表做了介紹，會議代表還參觀常德煙機公司
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心，加強宣傳動員，提高農(nóng)村網(wǎng)上訂貨普及率。對店內(nèi)有計算機但缺乏操作技能的零售客戶，加大培訓(xùn)指導(dǎo)；對農(nóng)村無電腦的客戶，加強與移動、電信等部門
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計劃，根據(jù)考試成績分別對師、徒進行獎懲；五是搭建技能比武平臺，促進員工提高理論水平和操作技能，推動并提高員工和班組建設(shè)向更高更深層次發(fā)展
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，迅速融入到車間生產(chǎn)中，掌握車間的生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制及設(shè)備操作技能，盡快上崗。集中培訓(xùn)后的新員工已經(jīng)分配至各生產(chǎn)班組，指派經(jīng)驗豐富的機臺操作
