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、數(shù)據(jù)分析等方面下功夫；落實(shí)目標(biāo)管理，在提質(zhì)、降耗上做文章，提升基礎(chǔ)管理水平；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題建立任務(wù)清單
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driven by duplex-specific nuclease”的原創(chuàng)性研究論文（入選封面文章）。該研究實(shí)現(xiàn)了雙鏈特異性核酸酶一次加入驅(qū)動(dòng)兩次步行反應(yīng)，有效
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的競(jìng)爭(zhēng)力，文章基于新余市煙草黨建品牌創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析，創(chuàng)新探索實(shí)踐了黨建品牌“1245”宣貫工作法和“五維”黨建品牌評(píng)價(jià)體系。從保障制度、宣貫標(biāo)準(zhǔn)、宣貫方式、活動(dòng)
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最近，偶爾翻看《陜西中煙報(bào)》等刊物，讀了里面一些文章，覺(jué)得很有意思。我忽然想起了曾在單位辦公室等部門工作過(guò)的小陳，他也寫(xiě)過(guò)一些東西
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，寫(xiě)好土地管理、減工降本、務(wù)工創(chuàng)收、合作共贏、群眾增收“五篇文章”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，形成黨建引領(lǐng)、集約經(jīng)營(yíng)、集體壯大、利益共享的煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)制，
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銷售的淡季不淡，筆者認(rèn)為可以重點(diǎn)從增強(qiáng)客戶服務(wù)方面著手，在銷售“淡”季，做“濃”服務(wù)文章。
一方面要打好情感牌。卷煙銷售進(jìn)入淡季，有些
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中不可或缺的一部分，成為我精神的寄托和靈魂的出口。多年來(lái)，我筆耕不輟，幾千篇稿件被報(bào)刊雜志等媒體發(fā)表采用，每一篇文章都是我心靈的傾訴，
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的一篇文章《一個(gè)病毒式香煙品牌?》在2023年?，詳細(xì)介紹了讓一個(gè)名為Hestia的小香煙品牌進(jìn)入有影響力的紐約人口中的努力，可以說(shuō)是在宣傳。它提到，該產(chǎn)品在
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沒(méi)有能力再進(jìn)攻了。這時(shí)候水牛也安靜下了，便預(yù)示著這一區(qū)域的電鰻體內(nèi)的電量已經(jīng)沒(méi)有了。于是，人們就安然地下網(wǎng)捕魚(yú)。文章結(jié)語(yǔ)部分，作者這樣評(píng)價(jià)道：電鰻
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;激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)水平”。2012年以來(lái)，各級(jí)各部門進(jìn)一步在結(jié)合創(chuàng)新上做文章，始終堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，
