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，時(shí)間會(huì)給每一個(gè)付出的人以回報(bào)，通過不斷地學(xué)習(xí)歸納，鐘欣形成了自己的操作方法，可以很快地找出故障源，在最短時(shí)間內(nèi)排除故障
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，可作為工程兵的我們，6月就來到了演習(xí)地點(diǎn)。我們的任務(wù)是筑城和地爆，用最短的時(shí)間在滿是亂石的地方建起作戰(zhàn)指揮部。由于幾個(gè)月以來的勞累和對(duì)惡劣環(huán)境的不適應(yīng)
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，可作為工程兵的我們，6月就來到了演習(xí)地點(diǎn)。我們的任務(wù)是筑城和地爆，用最短的時(shí)間在滿是亂石的地方建起作戰(zhàn)指揮部。由于幾個(gè)月以來的勞累和對(duì)惡劣環(huán)境的不適應(yīng)，
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的增加了財(cái)政收入。
在卷煙調(diào)稅之初，卷煙銷售價(jià)格的調(diào)整對(duì)零售客戶的卷煙銷售勢(shì)必造成影響，客戶經(jīng)理要迅速行動(dòng)起來，調(diào)整工作重心，在最短的時(shí)間內(nèi)將
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“最短的流程”達(dá)到“服務(wù)零距離”，通過去除冗繁的環(huán)節(jié)、簡化行政許可工作流程，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)化，使得服務(wù)對(duì)象能用短時(shí)間和少精力得到優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的精細(xì)服務(wù)
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人力資源潛力；其次要積極推進(jìn)精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力，用最精、最短、最有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)梳理界定核心管理流程，縮短無價(jià)值流程和工作節(jié)點(diǎn)
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人?！备郀柣f過：“世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間?！彼麄冎v的就是時(shí)間的寶貴，
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市場表現(xiàn)，當(dāng)卷煙在出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)、存銷比異常等情況時(shí)，可以在最短時(shí)間內(nèi)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保卷煙品牌平穩(wěn)健康發(fā)展。
二是做到貨源投放精準(zhǔn)。針對(duì)卷煙在市場上
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能在最短的距離、最近的范圍內(nèi)看到相關(guān)管理、操作及其注意事項(xiàng)；看板化，能有效提高管理精度?？窗寤菢?biāo)準(zhǔn)化和目視化應(yīng)用的延伸，將可目視化的標(biāo)準(zhǔn)通過看板的形式
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品時(shí)，要做到百問不厭，微笑作答。要做到買與不買，買多買少，同樣對(duì)待。再者就是只要消費(fèi)者有需要，就會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)送貨上門
