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;強(qiáng)化現(xiàn)代終端建設(shè)，充分發(fā)揮零售終端在穩(wěn)定價(jià)格上的支點(diǎn)作用，積極推廣零售客戶自律小組建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)做法，著力穩(wěn)定市場價(jià)格。保證零售客戶毛利達(dá)到10%合理水平
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、品牌培育、卷煙上柜出樣、毛利率、客戶服務(wù)、三大計(jì)劃執(zhí)行、信息維護(hù)等各項(xiàng)工作可能存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理出問題清單，制定改進(jìn)措施。
三是統(tǒng)一專銷融合思想。分別從網(wǎng)格改革
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二是精益品牌培育，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。以三類以上主銷規(guī)格在銷量、毛利為品牌培育提檔增效為切入點(diǎn)，注重培育區(qū)域特色品牌，找準(zhǔn)結(jié)構(gòu)提升的突破口，
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，維護(hù)和穩(wěn)定客戶收益，提振零售戶經(jīng)營信心。幫助零售戶算好“明白賬”、算好“經(jīng)濟(jì)賬”，確保卷煙銷售渠道通暢，零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
優(yōu)化三個(gè)
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，包括單規(guī)格上柜率、重購率，以及存銷比、毛利率、增長率等關(guān)鍵性指標(biāo)。以數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)證明，讓客戶信服。
管理
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，篩選零售毛利高的卷煙品牌重點(diǎn)培育，進(jìn)一步提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
二要在加強(qiáng)營銷培訓(xùn)上下功夫，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過深入開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)和零售商戶培訓(xùn)，
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，2018年，煙草行業(yè)堅(jiān)決落實(shí)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，卷煙零售戶平均實(shí)現(xiàn)毛利率9%以上，達(dá)到近年來最好水平。行業(yè)
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;跌幅略低于煙草行業(yè)整體。
快速擴(kuò)張的Juul正好符合奧馳亞的需求。華爾街日報(bào)援引消息人士評(píng)價(jià)稱，Juul的毛利高達(dá)75%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)煙草公司，年度營收
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;妥善處理好治理大戶規(guī)范經(jīng)營與增加零售客戶毛利、提振零售客戶信心的關(guān)系，妥善處理好增稅利與保后勁的關(guān)系，為明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要認(rèn)真做好合作生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“國家局主導(dǎo)
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重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做到敢于自我加壓，奮勇爭先。四要堅(jiān)持以客戶盈利為中心，進(jìn)一步提高市場意識(shí)和服務(wù)水平。圍繞提高零售商戶整體毛利水平和忠誠度，發(fā)揚(yáng)延邊
