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便利化，合作服務(wù)多樣化，煙葉收購流程化。第二，與氣象、農(nóng)業(yè)等部門合作，建立煙葉防災(zāi)減災(zāi)預(yù)報體系，提高煙區(qū)災(zāi)害預(yù)報水平和抗災(zāi)能力
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用得放心、稱心。在這一點上，一是積極建立問題處理機制，制定了“網(wǎng)上訂貨工作流程”，將網(wǎng)上訂貨工作流程化、規(guī)范化。二是制定了《網(wǎng)上訂貨實施方案》、《網(wǎng)上訂貨留言
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化操作、流程化控制。嚴格按照國家局要求把項目公開招標(biāo)作為重要內(nèi)容，突出對按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的項目、對招標(biāo)合同的合法性與合規(guī)性進行逐一審查，做到不留死角。按照宜統(tǒng)則統(tǒng)的原則
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企業(yè)管理、財務(wù)審計工作情況，安排了下一步工作，要求落實“全程引領(lǐng)”工程，努力實現(xiàn)“體系目標(biāo)化”；落實“全部覆蓋”工程，努力實現(xiàn)“管理流程
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一切，建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，使各項制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量
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和責(zé)任追究，確保監(jiān)管責(zé)任落實到位。
四是以落實精細操作為標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)管水平。精細實是省局“管理年”活動的核心內(nèi)容，也是實現(xiàn)專賣內(nèi)管規(guī)范運作的內(nèi)在要求。在流程
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，但不能形成流程化、痕跡化管理體系，由于系統(tǒng)僅對司磅環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，無法將信息設(shè)備狀態(tài)、煙葉質(zhì)量、數(shù)量與煙農(nóng)、站點工作人員聯(lián)系起來實施綜合管理；同時煙農(nóng)
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，解決好注重自律和提高效率兩大課題，以嚴格規(guī)范為主線，以流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，以責(zé)任追究、紀律約束為保障，推動各項工作
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;把6S管理和TPM的要求認真落到實處。二要進一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的要求，鞏固“質(zhì)量管理年”活動取得的成果
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，要高度關(guān)注協(xié)議量的簽訂，嚴防源頭上出現(xiàn)問題。
4.按照“三化”要求促進工作的全面規(guī)范
按照“監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細化”的要求開展內(nèi)部監(jiān)管工作，
