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。每條收購(gòu)線(xiàn)要按照收購(gòu)流程管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核；三是將專(zhuān)分散收作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及檢查組檢查的重點(diǎn)和考核的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)不
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收購(gòu)秩序穩(wěn)定，抓好流程管理，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作三個(gè)方面對(duì)今年煙葉收購(gòu)工作作了重要講話(huà)；縣煙草分公司經(jīng)理曾彥清傳達(dá)了全州煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)
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，精益同樣有值得推廣之處。其中的價(jià)值流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、市場(chǎng)反饋分析、質(zhì)量控制，正是我們行業(yè)在不斷進(jìn)行的努力。追求的核心無(wú)非四點(diǎn)：1、零庫(kù)存，即在
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不能單純地引資，還要對(duì)其進(jìn)行包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一系列流程的管理?！?谷克鑒表示，這樣才能減少外資企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
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簽訂、產(chǎn)前投入管理、收購(gòu)政策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)提前介入，對(duì)流程管理的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察。在卷煙經(jīng)營(yíng)中
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;確保專(zhuān)利全流程管理更加清晰、進(jìn)程更加快捷?！? 用創(chuàng)新填補(bǔ)空白，用培訓(xùn)塑造專(zhuān)業(yè)，于細(xì)節(jié)處挖掘亮點(diǎn)， 引外力加快成果轉(zhuǎn)化，這一系列的方式
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，最終選定了合作單位。上級(jí)公司的支持和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的引入，進(jìn)一步規(guī)范了專(zhuān)利管理各類(lèi)細(xì)節(jié)。同時(shí)，極大促進(jìn)了專(zhuān)利技術(shù)的挖掘和申報(bào)質(zhì)量，確保專(zhuān)利全流程管理更加
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（分公司）不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實(shí)施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效
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領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、運(yùn)輸調(diào)撥物流一體化管理流程。一是嚴(yán)格按流程管理要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作的各種人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。二是以提高等級(jí)質(zhì)量為中心
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程進(jìn)行了區(qū)分引用，基本實(shí)現(xiàn)管理流程化，解決了“誰(shuí)去干、干什么、怎么干、干到什么程度”的問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。并通過(guò)不斷完善管理制度
