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科技成果共享渠道，打破單位和部門界限，引導(dǎo)企業(yè)按照市場規(guī)律有償轉(zhuǎn)讓科技成果。
三是著力構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺(tái)。充分借鑒跨國公司研發(fā)中心的架構(gòu)和運(yùn)作模式，有效整合
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;促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
二是搭建平等交流互動(dòng)平臺(tái)。目前，仍然有的企業(yè)還存在著官本位思想，沒有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高臨下的對話方式。一方面
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;因而也就容忍別人靠得很近，這時(shí)已沒有親密距離還是公眾距離的界限，自我空間很小，彼此間不得不通過躲避別人的視線和呼吸來表示與別人的距離。因此，我們
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，明確監(jiān)督重點(diǎn)
在“兩項(xiàng)工作”開展過程中，作為監(jiān)管部門，應(yīng)該首先明確怎樣監(jiān)管、監(jiān)管什么，劃清監(jiān)管界限、細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，否則
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，顧名思義，就是保持煙草的味道，沒有添加其他不同于煙草味道的斗草。
事實(shí)上有時(shí)候這兩種草的界限并不那么清晰。下面就說說為什么。這里應(yīng)該提到兩個(gè)概念，
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界限，使得緊俏貨源、暢銷貨源向更具銷售能力的終端集中，也對工業(yè)企業(yè)的營銷策略提出了新的調(diào)整要求。
小煙卷兒：營銷模式的變化背后是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作責(zé)任
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;卻重任在肩，通過聲波聯(lián)系著千家萬戶。
2007年開始人力資源改革，打破身份界限，推進(jìn)同崗?fù)?#xff0c;崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)。我們
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;打破原有的田塊界限，小田并作大田，取消不必要的田埂，以優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)，增加耕地面積，形成規(guī)?；N植、便于機(jī)械耕種。
“土地整理
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3.以“八戒”為基本要求，努力提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。即要認(rèn)真處理今后領(lǐng)導(dǎo)能力提升中的結(jié)果導(dǎo)向、善于解決問題、突破不好的俗成“劫數(shù)”、明確一定的界限、有禮有節(jié)、潔身自好，更要有大
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就可以基本看清了這場以微博約價(jià)為引子、門戶網(wǎng)站跟進(jìn)、傳統(tǒng)媒體報(bào)道為特點(diǎn)的事件傳播，究竟未來會(huì)向哪個(gè)方向發(fā)展，還有待于繼續(xù)考核。但是就以價(jià)格戰(zhàn)前一天、當(dāng)天為界限，
