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局（分公司）主要負(fù)責(zé)人譚方文看來，通過卷煙零售終端形象提升來進一步引導(dǎo)消費、方便購買，從而提升零售客戶的盈利能力，是新形勢下做好卷煙
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利益，引導(dǎo)零售客戶在經(jīng)營觀念、經(jīng)營方式、盈利能力等方面全面提升，帶動傳統(tǒng)型終端向現(xiàn)代型終端轉(zhuǎn)變。就是要更加緊密地把零售客戶的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，與零售
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和麻煩，把大家的難點和痛點加入進來，可以對癥下藥或者舉一反三地幫助大家解決實際問題。比如說，如何幫助零售客戶增強盈利能力，如何面向消費者開展產(chǎn)品推介
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、宣傳促銷和品牌培育奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
二、要樹牢現(xiàn)代營銷思想理念。思想決定行動，理念引領(lǐng)未來。思想的守舊、觀念的落后是最大的落后。要想增加零售客戶的盈利能力，首要
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了為什么“中華”銷量下降這么多狀態(tài)還沒有起來。另一個是市場價格仍然處于低位，零售戶的盈利能力大不如前，“中華”從硬通貨、緊俏貨變成了大路貨、順銷貨，價值感
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。其次是采取客戶經(jīng)理在思想上引導(dǎo)，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫存，建立進、銷、存臺帳，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高中、小零售客戶的盈利能力。最后通過
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：“iQOS產(chǎn)品在降低風(fēng)險方面很有競爭力。該公司完全有能力從2017年開始，通過低風(fēng)險產(chǎn)品將商機轉(zhuǎn)化為盈利能力。”
奧馳亞集團
在紐約消費者分析師集團研討會
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，及時傳遞營銷策略、品牌培育等重要信息，使得客戶根據(jù)自身實際調(diào)整貨源需求保持合理庫存，降低經(jīng)營成本提升盈利能力。
四要強化終端建設(shè)挖掘終端潛力。一方面
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，使客戶通過終端功能的發(fā)揮不斷提升盈利能力，達(dá)到客我雙盈。
四、細(xì)化措施，更好提升“雙提”工作水平
（一）目標(biāo)考核激勵。在年
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、銷售額、盈利能力超過很多大店，并且在才過去的生意特別淡的7月份，她的卷煙銷量增幅達(dá)到50%，前7個月總銷量還增長了20%。小個子的吳仙娥市場撿漏真能干
