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官戰(zhàn)，承接來(lái)年新開(kāi)篇。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)全面開(kāi)展自查，梳理工作中存在的短板與不足，重點(diǎn)聚焦未完成的目標(biāo)，切實(shí)把控好時(shí)間進(jìn)度
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;按照煙葉計(jì)劃，著力穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定核心煙農(nóng)，狠抓品種布局和計(jì)劃面積落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)煙葉恢復(fù)性增長(zhǎng)。找準(zhǔn)不足，補(bǔ)齊短板。開(kāi)展全方位調(diào)研
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，幫助零售客戶合理制定訂單，科學(xué)設(shè)置庫(kù)存，提升卷煙盈利水平，進(jìn)一步提升客戶滿意度。三是全面摸排，補(bǔ)齊短板。全面開(kāi)展農(nóng)村盲點(diǎn)空白點(diǎn)摸排活動(dòng)
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“找茬”、互相交流、開(kāi)展討論等方式，現(xiàn)場(chǎng)將互評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總并進(jìn)行反饋，以便及時(shí)查漏補(bǔ)缺，“對(duì)癥下藥”補(bǔ)短板，糾正執(zhí)法辦案過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足
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，查找癥結(jié)短板，修訂完善內(nèi)控管理制度及流程，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、宣貫有力、落實(shí)到位；強(qiáng)化配送服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，找準(zhǔn)物流服務(wù)短板，圍繞
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，全力為煙農(nóng)解決急難愁盼問(wèn)題，切實(shí)提升煙農(nóng)滿意度和種植煙葉積極性。三是開(kāi)展調(diào)研補(bǔ)短板。全面分析今年煙葉工作開(kāi)展和技術(shù)實(shí)施情況，圍繞制約煙葉發(fā)展的瓶頸因素和工作
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。二是技能專業(yè)化，結(jié)合隊(duì)伍當(dāng)下綜合能力，針對(duì)技能短板精心開(kāi)發(fā)課件開(kāi)展培訓(xùn)。結(jié)合班組隊(duì)伍成員的業(yè)務(wù)水平，明確班組內(nèi)責(zé)任分工。強(qiáng)化技能互補(bǔ)，突出班組
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，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)條目化。二是堅(jiān)持過(guò)程導(dǎo)向，制定“責(zé)任清單”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展的短板，堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、打基礎(chǔ)的原則，實(shí)行層層責(zé)任制，明確
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企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，剖析各項(xiàng)工作指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)，梳理各部門、各崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，對(duì)
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，補(bǔ)齊自身短板。對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，從卷煙銷售成本、卷煙庫(kù)存成本等方面尋找短板，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低工商物流成本、提高供應(yīng)鏈整體效益為主要目的，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作
