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。專利布局重點(diǎn)可能是保護(hù)市場(chǎng)、保護(hù)核心技術(shù)產(chǎn)品、提升競(jìng)爭(zhēng)力以及破除市場(chǎng)壁壘等，作為技術(shù)產(chǎn)業(yè)，電子煙行業(yè)的專利布局任重道遠(yuǎn)。一次性迎來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)除了在海外疫情背景下迎來(lái)爆發(fā)外
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，破除論資排輩、求全責(zé)備的思想障礙，民主選才，公開選才。三是要改革用人機(jī)制，不唯親疏用人才。?能否有效使用好現(xiàn)有人才資源，做到
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國(guó)際知名雪茄企業(yè)，國(guó)產(chǎn)雪茄起步較晚、品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，特別是原料保障體系短板突出，中高端國(guó)產(chǎn)雪茄嚴(yán)重依賴進(jìn)口原料。為破除這一瓶頸，國(guó)家煙草專賣局
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成就感，“成績(jī)的取得，關(guān)鍵就在于公司對(duì)我們的支持和信任，破除了一切束縛科研人員大展身手的障礙！”（湖南省長(zhǎng)株潭煙草物流有限責(zé)任公司
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，核心是破除不符合科研規(guī)律的經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，更好激勵(lì)科研人員潛心科研。針對(duì)三大難題給出解決方案，此次改革呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。“比如《意見(jiàn)》提出要簡(jiǎn)化預(yù)算編制
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，以更為堅(jiān)決、更為有力、更為精準(zhǔn)的舉措，看好自己的門、管好自己的人、守好自己的陣地，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人、要求到位、落實(shí)到崗；堅(jiān)決破除
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;主動(dòng)打破心靈的藩籬，走出家門，和同單元、同座樓或同小區(qū)的人們建立聯(lián)系。破除窄交往，收獲寬關(guān)系。這種關(guān)系不像親戚、老鄉(xiāng)、朋友、同事等這種強(qiáng)關(guān)系，而是
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“店小二”，找到“硌腳的沙子”和“加速的輪子”“放管服”改革，需要直面“痛點(diǎn)”、抓準(zhǔn)“癢點(diǎn)”，需要打通“堵點(diǎn)”、連接“斷點(diǎn)”。破除審批“當(dāng)關(guān)”、公章“旅行”、公文
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、砥礪前行的精神。尤其是通過(guò)教育培訓(xùn)，讓員工在思想上破除頑疾和禁錮的藩籬，用創(chuàng)新思維激發(fā)思維定勢(shì)，用創(chuàng)新理念打破傳統(tǒng)壁壘，推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作
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進(jìn)一步拓寬人才使用渠道，該公司還實(shí)施了優(yōu)秀年輕人才破格提拔和多崗交流制度，破除論資排輩現(xiàn)象，并明確管理部門和管理崗位的服務(wù)保障角色，讓科研人員
