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，以“提質(zhì)降本增效、職業(yè)煙農(nóng)培育、專(zhuān)業(yè)化到點(diǎn)服務(wù)、合作社規(guī)范建設(shè)”為突破口，提升煙葉品牌信譽(yù)度，精準(zhǔn)定位生產(chǎn)綠色優(yōu)質(zhì)煙葉，強(qiáng)化煙葉科技支撐
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”；探索大數(shù)據(jù)監(jiān)管，及時(shí)掌握市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為、規(guī)律與特征，找準(zhǔn)監(jiān)管突破口。
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違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案，分階段、按職責(zé)分解目標(biāo)任務(wù)，明確各部門(mén)工作著力點(diǎn)和突破口，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)確定時(shí)限。
二是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向
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;找到著力點(diǎn)、打開(kāi)突破口，拿出“百米沖刺”的激情與毅力，順利突破各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙面積落實(shí)工作的“最后一公里”；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必深入
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“雙十”工作為契機(jī)，嚴(yán)格將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；選準(zhǔn)著力點(diǎn)，以“金圣”品牌“123”目標(biāo)為突破口，以大戶管理、物流寄遞業(yè)為抓手，全力以赴
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創(chuàng)新研究課題及專(zhuān)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、打假破網(wǎng)等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)不等不靠，以“真抓實(shí)干、馬上就辦”的作風(fēng)，多方找思路，尋求突破口。同時(shí)
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定位和摸清品牌風(fēng)格需求，以打響“山地生態(tài)有機(jī)煙葉”品牌為突破口，提升市場(chǎng)美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是依托生態(tài)，調(diào)整布局。將計(jì)劃資源向
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，確保落實(shí)到人。各部門(mén)圍繞各自業(yè)務(wù)工作，確定各自降本增效基本方向和突破口，制定相應(yīng)的降本增效計(jì)劃和落實(shí)方案，要求有指標(biāo)、有數(shù)據(jù)、有時(shí)間、有責(zé)任人
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，凝聚執(zhí)法合力，集中力量以查辦物流、寄遞和貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié)大要案件為突破口，斬?cái)嗌鏌煼缸锘顒?dòng)通過(guò)物流、寄遞和貨物運(yùn)輸?shù)那廊〉昧孙@著成效。
截至2016年12月30日
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。以蘭州（細(xì)支珍品）、黃鶴樓（天下名樓）、南京（金陵十二釵烤煙）等為突破口，將細(xì)支煙品牌培育作為年度
