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投資工作計劃管理重要性的認(rèn)識，提高計劃的預(yù)見性、適用性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁超批復(fù)投資；要繼續(xù)增強投資項目過程管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，
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的認(rèn)識，提高計劃的預(yù)見性、適用性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁超批復(fù)投資；要繼續(xù)增強投資項目過程管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，實現(xiàn)投資節(jié)約、質(zhì)量提高
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、電子政務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系的全面提升為引領(lǐng)，打造“協(xié)同敏捷、服務(wù)高效、決策精準(zhǔn)、技術(shù)實用”的一體化“數(shù)字新煙”。
四是強化精益管理。把精益管理理念融入到公司管理的各個方面
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；彰顯了南澗縣局（分公司）把“大成至理、安全至?！钡陌踩幕砟詈完P(guān)注安全、關(guān)愛生命、注重和諧的安全管理理念落實到安全生產(chǎn)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，為南澗煙草
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;了解精益管理理念并掌握精益管理的工具及方法，精益管理才能順利推進(jìn)，才能持續(xù)改進(jìn)，才能取得務(wù)實的效果。三是抓好QC小組活動。通過以“小、實、新”的創(chuàng)新為工作
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、穩(wěn)定轄區(qū)卷煙銷售市場。
二是要加強零售戶對煙草專賣法律法規(guī)的了解，使其深刻認(rèn)識到非法渠道進(jìn)貨和售賣走私煙、假煙等行為。
三是要更新專賣管理理念，創(chuàng)新服務(wù)管理
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管理理念，繼續(xù)開展QC小組活動。
《要點》要求，各單位和有關(guān)部門要重視領(lǐng)導(dǎo)作用，落實全員參與；要加強日常工作與體系建設(shè)的有機結(jié)合；
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全面夯實質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，導(dǎo)入精益管理理念，扎實推進(jìn)精益管理。
會議要求，一是從重點業(yè)務(wù)和重點部門抓起，全面推行精益管理。二是從質(zhì)量目標(biāo)
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;統(tǒng)一思想，形成合力。召開歷史上第一次全州煙草系統(tǒng)企業(yè)管理工作電視電話會議，創(chuàng)新管理理念，把管理思想和行動統(tǒng)一到州局（公司）的安排
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，他指出，精益管理是一個上接戰(zhàn)略、下接地氣的管理理念，具有包容性與功能性的作用，其核心就是消除浪費，創(chuàng)造價值。他要求，
