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的制作工藝為品牌的樹立提供了基本的條件，但是更重要的是對消費(fèi)需求的準(zhǔn)確把握和商業(yè)渠道的精耕細(xì)作，以及從煙草商業(yè)銷售企業(yè)、零售終端、最終用戶的整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)服務(wù)體系的建立和完善
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，從而促進(jìn)卷煙銷售。
五、做好卷煙銷售，就精耕細(xì)作，必須挖掘農(nóng)村市場這個(gè)“金礦”。
在開展卷煙銷售工作中，農(nóng)村市場是一個(gè)不得不面對的市場
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保障煙葉質(zhì)量及其安全性為核心，注重源頭控制，規(guī)范操作過程，嚴(yán)格過程監(jiān)管，加強(qiáng)農(nóng)藥、化肥使用管理和非煙物質(zhì)控制，田間實(shí)行精耕
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）重新品牌培育，輕老品牌維護(hù)。
有的企業(yè)在品牌建設(shè)上都是“廣種薄收”，少有“精耕細(xì)作”，不能保持品牌長久的生命力。特別是在品牌營銷
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，還需要客戶經(jīng)理對市場精耕細(xì)作、對客戶精細(xì)管理。
一是不要簡單化操作。要做過細(xì)的工作，有時(shí)，客戶經(jīng)理到客戶家里會說，這次有布點(diǎn)品牌任務(wù)
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客戶下大力氣對市場的精耕細(xì)作，擴(kuò)大細(xì)支煙的知名度，增加細(xì)支煙的市場份額，把這個(gè)品類的市場做大。
我家小店并不大，處于主干道上，
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的反饋、對我們卷煙投放和營銷服務(wù)有哪些看法，然后再去把握市場、運(yùn)作市場，真正做到對市場的精耕細(xì)作，了如指掌。
三是分析客戶的能力。在做好分析的同時(shí)
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的各種具體問題。同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)運(yùn)行，深化工商協(xié)同，積極探索營銷轉(zhuǎn)型，精耕細(xì)作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)施營銷創(chuàng)新，加強(qiáng)
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你說，如果僅靠“命令式”去做市場，能把市場做好，把品牌培育好，把客戶關(guān)系管理好嗎？品牌、市場、客戶需要的是精耕細(xì)作，
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煙雖然消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，但市場還沒有完全成熟，還需要我們營銷人員去精耕細(xì)作，擴(kuò)大細(xì)支煙的宣傳，增加細(xì)支煙的市場份額，才能把這個(gè)品類
