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的考量，致使雜醇類物質(zhì)過多，飲時(shí)刺激，而飲后上頭。作為市場(chǎng)上第一個(gè)跳出“香型”藩籬的白酒品類，綿柔型白酒則改變了人們對(duì)白酒的認(rèn)識(shí)，
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;根本沒有考慮國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的實(shí)際需求盲目照搬海外市場(chǎng)的做法復(fù)制到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沒有對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)買能力、使用需求、使用環(huán)境、心理訴求等等因素去考量，把國(guó)內(nèi)電子煙市場(chǎng)帶入了一個(gè)消費(fèi)
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”？如何運(yùn)用一雙慧眼睛去發(fā)現(xiàn)、用一顆初心去感受、用一支妙筆去生花。這次培訓(xùn)之前，公司政工部經(jīng)過充分細(xì)致的策劃和考量。從老師邀請(qǐng)到學(xué)員甄選，從課程設(shè)置到內(nèi)容安排
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，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的決定性作用，有效激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。
這是他們聚焦市場(chǎng)化取向改革，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量。核心是從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，以
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運(yùn)轉(zhuǎn)，是玉溪卷煙廠在構(gòu)建WCM管理體系時(shí)的重要考量。他們?nèi)诤稀?346”精益管理模型中“三個(gè)維度”“四個(gè)保障”的相關(guān)內(nèi)容，通過績(jī)效管控等工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
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每一個(gè)品牌都不可逾越的。
通常而言，消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，最基本的考量就是品質(zhì)。同樣的價(jià)格，必然是選擇品質(zhì)高的，不同的品牌，
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相同的品牌投放策略。壓縮主銷品牌投放量、放量替代品牌投放量，合理調(diào)控投放節(jié)奏。四是價(jià)格過低或者過高時(shí)，可以通過投放來調(diào)節(jié)。
如何考量促銷效果？一般要跟蹤活動(dòng)結(jié)束后
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如何考量促銷效果？一般要跟蹤活動(dòng)結(jié)束后近三個(gè)月的銷售情況、市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存情況。
例如，云煙（紫）開展促銷活動(dòng)后，跟蹤活動(dòng)
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煙草和煙草人面前的形勢(shì)逼迫必須反思、自省，這是形勢(shì)對(duì)煙草宣傳工作提出的基本問題。
做好煙草宣傳工作是新時(shí)期煙草發(fā)展現(xiàn)實(shí)的考量。
要發(fā)展，要貢獻(xiàn)，還要
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;其實(shí)是一件很難考量的問題。
“我十分焦慮，以前很多問題都是可控的，但是現(xiàn)在，我不知道我的隊(duì)伍里面是不是有人還在從事舊有的模式，畢竟，
