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;此次征集的品牌營(yíng)銷策劃方案主要有以下幾點(diǎn)要求：1、要按照策劃模板的幾項(xiàng)活動(dòng)要素來制定活動(dòng)方案；2、以客戶服務(wù)部為單位，每組策劃兩個(gè)活動(dòng)方案；3
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管理體系。
南纖公司能源管理體系由中國(guó)方園標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)進(jìn)行第三方認(rèn)證審核。審核組專家依據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T23331的審核要素，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證、審查，通過了對(duì)南纖公司能源管理
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局舉行了一期專賣員崗位技能鑒定培訓(xùn)班。
此次培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)的方式進(jìn)行，分中級(jí)、高級(jí)技能兩個(gè)批次。在兩天的培訓(xùn)時(shí)間里，由培訓(xùn)講師結(jié)合鑒定要素表，對(duì)行業(yè)今年新修訂
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的精髓和實(shí)質(zhì)，為我所用；
二是以“三個(gè)要點(diǎn)”為核心，用精華。以“客戶、品牌、市場(chǎng)”作為營(yíng)銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點(diǎn)。準(zhǔn)確理解，靈活
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（營(yíng)銷部）高度重視此次培訓(xùn)，在制定周密培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由寫作能力較好的同事就政務(wù)信息的撰寫目的、撰寫方法、撰寫內(nèi)容及撰寫要素等進(jìn)行了詳細(xì)講解
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設(shè)備改善案例分享三方面，對(duì)如何建立全員參與改善機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步指明該廠開展TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素持續(xù)改善活動(dòng)的必要性。同時(shí)，就全員參與改善的實(shí)際疑惑問題
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內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、案件審理、市場(chǎng)監(jiān)管等四大版塊的專業(yè)實(shí)務(wù)方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
培訓(xùn)中要求各單位要督促參加專賣管理員崗位等級(jí)鑒定人員按照鑒定要素要求，抓緊自學(xué)，泰州市局還將
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，并制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃。 6～7月，項(xiàng)目組會(huì)同貴陽(yáng)、遵義、畢節(jié)三家卷煙廠及主要供應(yīng)方技術(shù)人員就煙用膠使用性能、技術(shù)要素進(jìn)行多次討論，并進(jìn)行了大量
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相關(guān)設(shè)計(jì)策劃要素進(jìn)行了剖析，并結(jié)合具體濾棒產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)流程實(shí)例，從原輔材料的選擇、設(shè)備及相關(guān)工藝參數(shù)的確定、相關(guān)濾棒產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的分析確認(rèn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，
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工作水平。各基層單位安全專兼職管理員共190人參加了培訓(xùn)。
其中，安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員培訓(xùn)班對(duì)《安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范》各模塊要素逐一進(jìn)行了要點(diǎn)解讀，對(duì)考評(píng)方法和技巧進(jìn)行了
