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調(diào)查取證，全面梳理案情，全力追溯上線，根據(jù)涉案人員的交待和銀行資金往來等證據(jù)，確定主犯為福建云霄陳某，專案組立即著手部署對(duì)陳某的抓捕工作
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的管理辦法，有力規(guī)范了該市罰沒卷煙管理。
一是實(shí)行定點(diǎn)入網(wǎng)銷售，確保罰沒卷煙銷售過程的可追溯性。全市罰沒卷煙的銷售工作由市公司營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)，以專賣案件為單位進(jìn)行
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”系列清甜醇香的口感。
紅云紅河集團(tuán)的前身最早可追溯至1922年創(chuàng)辦于昆明、以生產(chǎn)紅極一時(shí)的“大重九”而聲譽(yù)鵲起的“亞細(xì)亞煙草公司”。其后的近九十年里，幾經(jīng)改造重組，確立
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學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性為衡量尺度，系統(tǒng)梳理識(shí)別卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)行控制措施，并策劃改進(jìn)措施。二是在系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，
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食品安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、突出追溯能力的食品安全“一票通”的試點(diǎn)。
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收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量實(shí)行層層監(jiān)管和責(zé)任追溯制，責(zé)任落實(shí)到人，收購(gòu)期間，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，有效推進(jìn)烤煙平穩(wěn)收購(gòu)。最終實(shí)現(xiàn)了“政府對(duì)產(chǎn)業(yè)滿意
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購(gòu)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣入庫(kù)、對(duì)樣檢查、對(duì)樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)流程，落實(shí)二次驗(yàn)收、質(zhì)量追溯
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，形成每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)。在生產(chǎn)質(zhì)量板塊，聚焦質(zhì)量追溯、質(zhì)量管理、產(chǎn)研協(xié)同和制造鏈路等方面開展深入研究；在工藝裝備板塊，從數(shù)據(jù)
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、數(shù)量、接收人員名單，以便進(jìn)行節(jié)質(zhì)量追溯，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。煙葉工商交接調(diào)撥工作中繼續(xù)提高精益化管理水平，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
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;收購(gòu)點(diǎn)對(duì)收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量實(shí)行層層監(jiān)管和責(zé)任追溯制，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，有效推進(jìn)烤煙平穩(wěn)收購(gòu)。最終實(shí)現(xiàn)了“政府對(duì)產(chǎn)業(yè)滿意、工業(yè)對(duì)原料
