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“135”工作法的開展，抓好全體營銷人員對“135”工作法理論和系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)和應(yīng)用工作；四是針對五類卷煙即將退出市場的實際，結(jié)合婚慶卷煙促銷工作，
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，堅決作退出網(wǎng)上訂貨處理；對家中有電腦或具備網(wǎng)上訂貨條件又不知如何操作的客戶，耐心指導(dǎo)其進(jìn)行電腦操作和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，重點宣傳網(wǎng)上訂貨的功能特點及
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師工作與技術(shù)研發(fā)、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新有效對接。五是依據(jù)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力發(fā)展模型，對內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對象進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。六是建立內(nèi)訓(xùn)師師資的準(zhǔn)入與退出制度。
內(nèi)部培訓(xùn)作為該廠重要的教育培訓(xùn)手段
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，提升市場管理能力，由于五類品牌卷煙即將退出市場，必須進(jìn)一步加大市場清理力度，營造健康、有序的卷煙市場。
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實現(xiàn)通過公開招標(biāo)的項目占所有項目數(shù)的70%以上。六是建立“三項項目”供應(yīng)商管理制度和供應(yīng)商目錄，形成供應(yīng)商進(jìn)入退出機制。七是抓好檢查考核工作。八是抓好總結(jié)提高工作。
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的甲天下品牌銷區(qū)，在甲天下品牌逐漸被整合退出桂林市場以后，如何彌補這60%的市場份額，是擺在灌陽縣局（營銷部）的一個緊要問題。嚴(yán)峻的形勢
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。其中最主要的當(dāng)是建立健全品牌引入退出機制，加強規(guī)范經(jīng)營管理，優(yōu)化轉(zhuǎn)變稅收增長方式。在“高檔煙”熱賣的同時，堅決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生，一方面要
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;制訂卷煙市場建設(shè)和品牌培育規(guī)劃，加強品牌引進(jìn)和退出管理，加大品牌整合培育力度，完善工商協(xié)同培育品牌機制，營造公平競爭環(huán)境，品牌集中度
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。針對邊境民族地區(qū)市場實際，改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揮專銷結(jié)合優(yōu)勢，針對五類卷煙即將退出市場、積極做好宣傳引導(dǎo)工作，共同努力營造一個良好的卷煙銷售環(huán)境
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發(fā)生了顯著的變化，部分中低檔品牌退出了市場。該營銷部以此為契機，在零售戶與消費者兩層面，開展多樣化的營銷手段，加大了對真龍品牌的推介力度
