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“芙蓉王”品牌系列中單規(guī)格銷量規(guī)模前三位的主導(dǎo)規(guī)格市場(chǎng)集中度高達(dá)99%以上。從“芙蓉王（硬黃）”到“芙蓉王（硬藍(lán)）
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，增幅高達(dá)170%左右。
更為直觀的是，在2008年全年的單規(guī)格銷量排名前20名（前20名規(guī)格占所有規(guī)格的銷量集中度約為28.5%，第一名“硬白沙
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，即通過(guò)五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，力爭(zhēng)培育出2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、3個(gè)超過(guò)300萬(wàn)箱和5個(gè)超過(guò)200萬(wàn)箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過(guò)60
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，雙喜第一，云煙第二。紅塔山商業(yè)存銷比為0.77，商業(yè)庫(kù)存19.98萬(wàn)箱。十大品牌集中度為46.33%，同比提高3.22個(gè)百分點(diǎn)。
一類煙品牌
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知名品牌既是戰(zhàn)略目標(biāo)，更是發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。從千帆競(jìng)發(fā)到百舸爭(zhēng)流，直至當(dāng)下的列強(qiáng)爭(zhēng)霸，表面上看，是品牌數(shù)量的急劇減少，品牌集中度的迅速提升
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交易量測(cè)算，2011年有望達(dá)到90萬(wàn)箱規(guī)模。2011年，全國(guó)一類煙銷量前5位的品牌分別是：芙蓉王、中華、玉溪、黃鶴樓、利群，5個(gè)品牌的銷售集中度
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織和設(shè)備效能，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高臺(tái)班產(chǎn)量和生產(chǎn)集中度，減少生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，降低能源消耗和污染物排放。聚焦清潔能源，減污降碳促轉(zhuǎn)型。陜西中煙
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建立起一整套監(jiān)管制度體系，依法依規(guī)開(kāi)展了一系列監(jiān)管執(zhí)法行動(dòng)，電子煙產(chǎn)業(yè)亂象得到根本扭轉(zhuǎn)……有序競(jìng)爭(zhēng)格局基本建立，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)外向型特征
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的準(zhǔn)入門檻與運(yùn)營(yíng)成本。2、市場(chǎng)集中度提高：通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能與強(qiáng)化總量控制，頭部企業(yè)將獲得更多市場(chǎng)份額，行業(yè)整合加速。3、創(chuàng)新與監(jiān)管平衡：《征求意見(jiàn)
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的規(guī)格，提高集中度到十幾個(gè)品牌上，形成大品牌贏家通吃的局面。三是卷煙市場(chǎng)將“飽和式”滿足。真煙異常流動(dòng)是頑疾，但也起到了“共富”的作用。以省際為例
