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的思想和精神基礎(chǔ)。以物流班組建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新引入“案例管理法”，營(yíng)造關(guān)愛員工、激勵(lì)向上的氛圍，切實(shí)加強(qiáng)崗位練兵和技能比武，推動(dòng)
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客戶經(jīng)理的“傳幫帶”制度，讓個(gè)人的知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)。二是增添互動(dòng)式案例教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新型模式，提高客戶經(jīng)理“實(shí)戰(zhàn)”能力。三是開展技能比武和優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)。四是增加
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一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使隊(duì)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和綜合能力得到明顯提升。要積極參加行業(yè)組織的技能比武、卷宗評(píng)比、創(chuàng)新評(píng)選、“點(diǎn)將”考試等活動(dòng)，在隊(duì)伍內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，
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員工參加技術(shù)改造、ＱＣ攻關(guān)、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)由參與人員自行分配的辦法，讓員工在得到精神上的享受和物質(zhì)上的滿意基礎(chǔ)上，激勵(lì)員工對(duì)
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學(xué)習(xí)，在全省系統(tǒng)第二屆專賣技能比武中獲得團(tuán)體第二名?！? 2012年，該局（公司）申請(qǐng)立項(xiàng)科研項(xiàng)目15個(gè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算經(jīng)費(fèi)
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教育、反腐倡廉教育、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”教育、紅色教育，組織參加各項(xiàng)技能比武，積極開展評(píng)選優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、市局標(biāo)兵員工、標(biāo)桿物流配送車組等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
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;充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情。第四，開展了各項(xiàng)操作技能比武、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、6S活動(dòng)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工人人學(xué)技術(shù)、人人練硬功夫的積極性
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鑒定、技能比武等實(shí)踐活動(dòng)，把握員工、煙農(nóng)、零售客戶的整體成長(zhǎng)效果，全面促進(jìn)實(shí)踐與建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略管理、文化管理，超前安排明年的煙葉生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施
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等，通過建章立制，完善獎(jiǎng)懲，量化目標(biāo)，把品牌培育工作的任務(wù)落到實(shí)處，還可以開展品牌培育的競(jìng)賽、評(píng)比、崗位練兵、技能比武、監(jiān)督評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容
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、研討學(xué)習(xí)活動(dòng)為主要形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)交流，借助外力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。切實(shí)加強(qiáng)職稱評(píng)定和技能鑒定工作，積極開展職業(yè)技能比武活動(dòng)
