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生產(chǎn)節(jié)奏?！? 于是，車間職工集思廣益，最終采取了“設(shè)備保養(yǎng)與生產(chǎn)能力科學(xué)匹配”的方法，把設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)“化整為零”地分解到每一天?！? 分段式設(shè)備保養(yǎng)模式
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反復(fù)、反復(fù)抓，經(jīng)常性通過查看資料、檢查現(xiàn)場、現(xiàn)場提問等方式，組織開展對照標(biāo)準(zhǔn)自查自評找差距，在完善中不斷跟進工作質(zhì)量；五是要對標(biāo)準(zhǔn)化的要素進行分解
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一截含有活性炭)，在包裝材料上也不斷要求使用能自行分解、不污染環(huán)境，盡可能形成最少的廢棄物和最低限度的環(huán)境污染。因此，環(huán)保油墨、白卡紙和轉(zhuǎn)移法鋁箔紙等材料將成
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，根據(jù)全年的銷售計劃，分解落實到每條營銷線路，納入業(yè)績考核，發(fā)揮考核激勵導(dǎo)向作用，力爭七匹狼（純雅）、七匹
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與經(jīng)營戶溝通，充分發(fā)揮自己的心力與智力，將任務(wù)的指標(biāo)分解，并努力向前推進。他們是煙草專賣的第一陣線，要反映客戶需求也要傳達煙草公司煙草政策
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，爭取各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面進步；要細化對標(biāo)指標(biāo)，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關(guān)責(zé)任部門
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崗位考評之中，目標(biāo)分解到機臺和個人，并與機臺和個人的績效掛鉤。有效提高員工的工作熱情和主觀能動性，營造積極向上的班組良性競爭氛圍。
表3：效率
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色，導(dǎo)致烤后煙葉內(nèi)含物質(zhì)分解不徹底，葉片僵硬、平滑、含青。
（三）部分煙農(nóng)對上部煙充分成熟后一次采收有抵觸情緒
這部分煙農(nóng)，
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做小”是任何企業(yè)都應(yīng)該讓自己的業(yè)務(wù)進行聚焦，而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源，最終成了東一鎯頭西一棒，什么也做不好。國內(nèi)最大的體育用品企業(yè)李寧公司最近
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分解與熱合成的化學(xué)反應(yīng)，形成大量新的物質(zhì)，其中有害成分達3000多種，其中主要有毒物質(zhì)為尼古丁、煙焦油、一氧化碳。
焦油是由好幾種物質(zhì)混合成的物質(zhì)
