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備耕，打牢移栽基礎(chǔ)。圍繞指導(dǎo)性種植面積和收購計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，以合同為主線，做到面積落實(shí)責(zé)任到人、到地塊，確保面積足、地塊實(shí)，做到烤煙
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作為其“十三五”和2016年的重點(diǎn)工作，目前項(xiàng)目已簽訂《土地使用權(quán)出讓合同書》及其補(bǔ)充協(xié)議，已取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可、方案、環(huán)評、地名、水土保持、人防、排水、建設(shè)工程規(guī)劃許可
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配方案；簽訂了《集體合同》和三個(gè)專項(xiàng)集體合同；表彰了2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人?！? 會議要求，全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化機(jī)遇意識、效率意識、憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新
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進(jìn)行合同預(yù)簽和拉運(yùn)物資，四月田間地頭到處是技術(shù)員的身影，五月抗旱的人與煙地形成一道靚麗的風(fēng)景，六月技術(shù)人員在唾沫紛飛的宣傳政策與技術(shù)培訓(xùn)，七月煙葉
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；三要把好合同關(guān)：移栽后，縣鄉(xiāng)組織人員逐塊驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有規(guī)定外的煙葉品種，給予扣掉相應(yīng)的合同數(shù)；四要把好收購關(guān)
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明顯進(jìn)度”，即煙農(nóng)增收、財(cái)政增稅，最佳節(jié)令集中移栽，均衡收購取得歷史性突破，合同管理、精益收購、規(guī)范管理、創(chuàng)新理念取得明顯進(jìn)步。同時(shí)，
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：自有10來畝土地，意向性流轉(zhuǎn)土地10畝左右；有2個(gè)勞動力，1座小型上升式烤房；種煙歷史10年。卻執(zhí)意要草簽30畝的烤煙種植合同
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?！惫就Ｖ褂∷⒑桶l(fā)行商品目錄。
2011年1月，斯奈德同意雷諾公司的結(jié)束申請。2012年7月，第9次美國巡回上訴法院3名法官組成的法官小組駁回合同違約的訴訟并承諾不再
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合同為綱，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)層層進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任具體。深入推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，大力提高煙葉質(zhì)量。全面推行烤煙專業(yè)化育苗，依托91
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的每一道程序，分級隊(duì)伍把好煙葉分揀，評級人員做好煙葉評級，初驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對分級隊(duì)伍考核，確保煙葉收購程序化；嚴(yán)格按合同規(guī)范收購煙葉
