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，這些快速崛起的新興產(chǎn)業(yè)極大紓解了重慶傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速放緩的壓力。
超越，要有開(kāi)放的胸懷和包容的心態(tài)?！俺袞|啟西、牽引南北、通江達(dá)?！钡?em class="term">定位，讓重慶的對(duì)外開(kāi)放
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。當(dāng)一線(xiàn)青年職工產(chǎn)生了消極、抱怨的職業(yè)心態(tài)時(shí)，勢(shì)必降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，影響他們的自我定位和職業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)和職工自身的影響具有
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也有客觀原因。如貴州遵義廠各基層團(tuán)組織支部書(shū)記均為兼職，無(wú)報(bào)酬在做該項(xiàng)工作，也導(dǎo)致一些支部書(shū)記工作動(dòng)力不足。但更多的原因還是對(duì)班組團(tuán)組織工作認(rèn)識(shí)不足。首先是自身定位問(wèn)題
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，定位企業(yè)發(fā)展方向，決定企業(yè)要開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及方案的策劃、實(shí)施，根據(jù)定位方向查找企業(yè)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，在此過(guò)程中，需要
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和工作內(nèi)容也會(huì)隨之有新的變革和要求，因此，客戶(hù)經(jīng)理角色定位亟需調(diào)整，職能轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
一、客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
（一
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細(xì)分、定位并與目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)接。根據(jù)樂(lè)平地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣，推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)建房用煙、婚宴壽喜用煙特定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。對(duì)于新品，在每個(gè)價(jià)位段選取1-2個(gè)省產(chǎn)煙新品為切入點(diǎn)，進(jìn)行
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齊聚一堂，備戰(zhàn)新品。討論定位、討論包裝、討論技術(shù)，更重要的是討論市場(chǎng)真實(shí)需求。綜合各方信息，旗艦新品設(shè)定基于四川本土優(yōu)質(zhì)的“清甜香”煙葉原料優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)
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;確保零售客戶(hù)毛利率達(dá)到10%以上。穩(wěn)定卷煙銷(xiāo)量，牢牢牽住卷煙銷(xiāo)量這個(gè)“牛鼻子”，把握“開(kāi)拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷(xiāo)路是根本”的基本定位，實(shí)施卷煙營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)跟蹤通報(bào)制度
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?！爸腥A”品牌科學(xué)定位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，更加貼近消費(fèi)者，消費(fèi)受眾越來(lái)越廣?！爸腥A”品牌“百萬(wàn)千億”工程不僅提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也為行業(yè)稅利作出了重大貢獻(xiàn)。上煙集團(tuán)一直將
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創(chuàng)建活動(dòng)新高潮。
一是職責(zé)定位清晰。班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力?？h局支部不折不扣貫徹落實(shí)市局黨委會(huì)議精神、指示要求，班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧穩(wěn)定，三名班子成員都能
