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效解決了揀雜工人長(zhǎng)期站立工作的問(wèn)題，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。該項(xiàng)設(shè)計(jì)榮獲國(guó)家實(shí)用型技術(shù)專(zhuān)利。動(dòng)力車(chē)間的工人對(duì)原動(dòng)力上水泵進(jìn)行變頻改造，杜絕了設(shè)備頻繁起停，減小了對(duì)機(jī)械
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大的節(jié)日，所以她從下午五點(diǎn)到八點(diǎn)一直都聯(lián)系不到工人，而貨車(chē)司機(jī)是又催著說(shuō)還有其他運(yùn)輸生意，要求她必須在晚上12點(diǎn)之前卸完貨。眼看還剩兩三個(gè)小時(shí)，
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4.1%，而東部和西部分別為1.5%及2%。
工人、農(nóng)民現(xiàn)在吸煙率較高：男性中，工人和農(nóng)民的現(xiàn)在吸煙率最高，分別達(dá)到67%和60.4%。干部為
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的效益也很差。聽(tīng)礦上的工人說(shuō)，幾個(gè)大煤礦都進(jìn)行了裁員，只留三分之二的職工上班，其他的職工在家休息；上班的工人每月工資只發(fā)放60%，
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離開(kāi)超市的時(shí)候，他會(huì)微笑著用“您慢走”、“歡迎隨時(shí)光顧”等禮貌用語(yǔ)送顧客出門(mén)，讓顧客感到一種輕松和溫暖。特別是對(duì)那些衣著邋遢、臟兮兮的在附近開(kāi)發(fā)區(qū)工廠(chǎng)打工的工人也不嫌
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子（軟陽(yáng)光）？下次記住訂購(gòu)10條我們礦上幾個(gè)川渝的工人來(lái)買(mǎi)。那么大個(gè)店，怎么川渝煙不進(jìn)全呢？大哥的一句話(huà)把我說(shuō)的臉?biāo)⒌囊幌伦蛹t了
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一個(gè)工人。“我們建設(shè)了一套6A6I（即6個(gè)自動(dòng)，6個(gè)智能：自動(dòng)出入庫(kù)、自動(dòng)排序、自動(dòng)劃箱開(kāi)箱、自動(dòng)關(guān)聯(lián)碼段打碼、自動(dòng)包裝、自動(dòng)貼簽，智能優(yōu)化數(shù)據(jù)
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消費(fèi)者喜好，主動(dòng)推介品牌；三是通過(guò)元旦、五一、國(guó)慶、端午、中秋、春節(jié)等法定節(jié)假日，借助在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)高峰，開(kāi)展集中促銷(xiāo)活動(dòng)，以
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出身技術(shù)崗位的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍奔赴全國(guó)各地，詳細(xì)了解客戶(hù)需求，并要求所有設(shè)備安裝、調(diào)試人員在工作中注意收集客戶(hù)單位基層操作工人的意見(jiàn)，集中匯總到企業(yè)技術(shù)中心形成改進(jìn)
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民主管理不動(dòng)搖（堅(jiān)持落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針不動(dòng)搖；堅(jiān)持貫徹中央六部委《企業(yè)民主管理規(guī)定》不動(dòng)搖；堅(jiān)持保障職工的主人翁地位和主力軍作用不動(dòng)搖；
