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管理工作格局的有效手段。在‘鷹眼’行動中，我們強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動，實現(xiàn)了打假打私和市場日常監(jiān)管聯(lián)合工作機(jī)制的有效落地?！壁w同軍告訴記者。
各地市級局主動向當(dāng)?shù)攸h委政府
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，門窗都換上了大塊玻璃。經(jīng)過修改的店鋪頓時覺寬敞亮堂了許多，店內(nèi)格局也大變樣。
在商品種類上李婷也做了調(diào)整。由于兩個超市的夾擊，購買生活用品的小區(qū)大部分居民逐漸流失
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規(guī)模最大的品牌競爭格局。
“雙喜?紅雙喜”：目前中國煙草規(guī)模最大的品牌
截至2013年，“雙喜?紅雙喜”年銷量規(guī)模保持在400萬箱以上，與2012年
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控制。
第二階段：煙草托拉斯的瓦解及寡頭競爭格局的形成
（1911年至20世紀(jì)60年代）
美國煙草公司成立初期，正值美國國內(nèi)對壟斷
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”的工作格局。
（二）充實新鮮血液。
一是規(guī)范員工招錄。新員工招錄必須控制在編制范圍內(nèi)，不能突破編制規(guī)定的人數(shù)上限。
二是公平擇優(yōu)招錄。首先
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”的卷煙品類格局。四種香型各具特色，分別占據(jù)了相應(yīng)的消費(fèi)者群體。其中，品牌銷售增長最快的，除了當(dāng)?shù)責(zé)嶂缘狞S金葉品牌外，就屬淡雅風(fēng)格的黃鶴樓品牌
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格局搭配稍微顯得不協(xié)調(diào)了；二是終端建設(shè)速度快，但要求偏低，只為了建終端而建終端，每年的建設(shè)指標(biāo)缺乏循序漸進(jìn)的過程，造成現(xiàn)代終端建設(shè)
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200萬箱，其中3個超過300萬箱。“532”品牌發(fā)展目標(biāo)在加快推進(jìn)，“461”品牌發(fā)展格局基本形成，重點品牌競爭力明顯增強(qiáng)，民族卷煙品牌牢牢占領(lǐng)
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產(chǎn)業(yè)是綏陽縣農(nóng)民致富的大宗產(chǎn)業(yè)，近年來，隨著市場需求和技術(shù)要求，綏陽縣種煙格局已經(jīng)向好田好土、種植大戶集中，以‘家庭農(nóng)場’模式種植，
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的天才畫家，一生崇尚“一意孤行”。從他開始，藝術(shù)不再是文人雅士玩賞的技藝，國畫在他的手中表現(xiàn)出人性與人格的力量。他的境界、他的胸懷、他的格局，至今
