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四是活動(dòng)場(chǎng)所。按照“有標(biāo)牌、有黨旗黨徽、有入黨誓詞、有組織架構(gòu)、有電教設(shè)備、有活動(dòng)計(jì)劃、有活動(dòng)記錄（含會(huì)議記錄表及相關(guān)臺(tái)賬）、有學(xué)習(xí)資料、有報(bào)刊雜志、有學(xué)習(xí)宣傳欄、有
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審批手續(xù)試點(diǎn)工作的通知》明確要求，連鎖便利店網(wǎng)上申請(qǐng)的，只需提交申請(qǐng)表和法定代表人或負(fù)責(zé)人身份證圖片；連鎖企業(yè)多家便利店線下申請(qǐng)，重復(fù)性材料只需向
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，記者湊上前，看到了“服務(wù)數(shù)量確認(rèn)表”和“服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收單”，在這一表一單上，服務(wù)對(duì)象、各環(huán)節(jié)服務(wù)單價(jià)、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)數(shù)量、合格數(shù)量、不合格數(shù)量都有著明確
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標(biāo)本兼治，目錄管理清單化。對(duì)全年公開事項(xiàng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，年初配套制定《公開目錄完成情況表》《采購(gòu)項(xiàng)目公示期限指引》，規(guī)范具體公開事項(xiàng)名稱，
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調(diào)研對(duì)象為零售客戶和客戶經(jīng)理、網(wǎng)格主任、策略制定人員。面對(duì)零售客戶的調(diào)研主要采取發(fā)放征求意見表、實(shí)地走訪征集的方式；面對(duì)客戶經(jīng)理、網(wǎng)格主任、策略制定人員的調(diào)研主要采取召開座談會(huì)的方式。調(diào)研
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20平米的屋子，環(huán)顧四壁，墻上掛著“韓坡村扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役指揮部機(jī)構(gòu)圖”、“武功縣煙草局黨員干部包抓貧困戶一覽表”、“駐村第一書記工作職責(zé)”等牌子。這些紅彤彤的牌子猶如黨的光輝
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跳下車，小孫忙著清點(diǎn)卷煙、帶上送貨記錄表，滿頭大汗地把卷煙抱到老李的店里，還沒放下，老李趕緊說(shuō)，這兒沒地方了，城管這段
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，使客戶經(jīng)理每人原本需要服務(wù)的110戶減少到80戶。在此基礎(chǔ)上，他們通過(guò)發(fā)放征求表的方式，將每一名客戶在經(jīng)營(yíng)中所遇到的難題收集上來(lái)，統(tǒng)一匯總后建立問(wèn)題
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、X2F煙葉外觀質(zhì)量進(jìn)行考查評(píng)價(jià)記載。采用excel和DPS分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
2 結(jié)果與分析
2.1不同處理對(duì)上部和下部?jī)善瑹熑~農(nóng)藝性狀的影響
由表1可以看出，不同
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好，相信你一定能做到?！? 記得上班第一個(gè)月，一有空閑時(shí)間，我就拿著煙草公司印制的價(jià)格表，對(duì)照煙柜上展示的實(shí)物，反復(fù)看
