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;結(jié)構(gòu)的梯次上移必不可少。
站在消費升級的角度，不可能從三類煙一下子就跨度到一類煙，還需要一個必要的承接與過渡，即便從高三類煙轉(zhuǎn)到最為鄰近的低二類煙
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，細支煙的發(fā)展一度陷入到找政策傾斜、打時間差的“誤區(qū)”當(dāng)中。
站在品牌的角度，這樣的選擇無可厚非。但從長計議，低端細支煙更像是“自己給自己挖坑”。
好在
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角度看，不管“電子煙”最后能走多遠，都已經(jīng)給資本市場講了一個美妙的故事，給未來煙草行業(yè)的高速增長創(chuàng)造了機會。
國際巨頭紛紛發(fā)力
菲莫國際2019年
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，都只能由市場用時間來回答。站在品牌的角度，二類煙或可以階段性解圍解困，但顯然無法提供更多的長遠支撐，也成不了品牌未來的火種。
當(dāng)然，
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；另一個中華狀態(tài)的穩(wěn)定性，除了前幾年“努力多做貢獻”做了不小的犧牲，中華對于市場狀態(tài)從態(tài)度到技術(shù)再到效果都保持了一貫水準。
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放在更大的角度，從
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，用市場化的手段來推動規(guī)格精簡，但一進一出擰緊龍頭；“確保規(guī)格總數(shù)只減不增”是總體目標(biāo)，對應(yīng)到具體品牌也是如此。
從具體操作的角度，
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背后的“金礦”，這些占人口總規(guī)模比例極大的、相對普通的、收入水平一般的、能夠帶來巨大流量的人群。
換一個角度來看，正如消費分級的判斷和提出，小鎮(zhèn)青年
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一邊是趨勢的時不我待，一邊是應(yīng)對的按部就班。
站在標(biāo)本兼治的角度，“加強電子煙等新型煙草制品監(jiān)管”不僅是一貫的鮮明立場、堅決態(tài)度，也是推動“電子煙
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、推動體系發(fā)展實現(xiàn)了品牌價值和市場認同的重建重塑，建立起不一樣的品牌和品牌的不一樣。
站在行業(yè)的角度，當(dāng)然樂見高端品牌以及結(jié)構(gòu)提升的百花齊放。
從刻意避開“中華
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客戶的角度，對于經(jīng)營卷煙還有毛利9%以外的訴求。
一個是真正提高經(jīng)營能力。正所謂授人以魚不如授人以漁，我之前講過“從把煙賣給零售客戶到幫零售客戶賣煙”就是這個道理
