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破了不要緊，涂點(diǎn)紅藥水繼續(xù)排練，而活動(dòng)期間正值酷暑季節(jié)，可是由于條件限制，排練異常幸苦，一場(chǎng)排練下來(lái)，員工身上的衣服
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;一般至少需要兩人一到兩個(gè)小時(shí)才能完成。地下管道的螺絲生銹與其它附件連在一起，在狹小的空間里作業(yè)，管鉗的作用受到限制，原本半小時(shí)的工作有時(shí)需要一個(gè)小時(shí)
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威脅：
1、控?zé)熞殉蔀榱宋磥?lái)國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的必然發(fā)展趨勢(shì)，而這在一定程度上限制了“黃鶴樓（硬金砂）”品牌的宣傳與推廣；
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創(chuàng)優(yōu)的積極性。探索如何打破固有的規(guī)則限制，在營(yíng)銷(xiāo)工作中，發(fā)揮以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，盡量對(duì)同一類(lèi)型工作以工作內(nèi)容及工作成果來(lái)作為員工晉升條件，促進(jìn)隊(duì)伍
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自我發(fā)展能力。
設(shè)施——加大投入改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件
宜賓市煙區(qū)大多分布在老、少、邊、山、窮地區(qū)，由于歷史原因和自然條件的限制，煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、欠賬較多。因此
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的恩施交通條件遠(yuǎn)不如現(xiàn)在，雖然每周也有來(lái)往兩地的航班，但受天氣等客觀(guān)條件限制，大部分時(shí)間仍要靠火車(chē)和汽車(chē)進(jìn)出。山路坎坷，水路迢迢，
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。新品牌卷煙在培育之初，可以通過(guò)人為的限制單次供應(yīng)量，從逆向思維制造緊張氛圍，從而達(dá)到品牌培育的目的。
四、品牌消費(fèi)跟蹤策略
或許很多零售客戶(hù)在日常
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，積極采取有效措施。通過(guò)貨源限制、取締無(wú)證戶(hù)、加強(qiáng)終端建設(shè)、合理化布局、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、成立價(jià)格自律組織等一系列專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合舉措，穩(wěn)定了卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格，提高了卷煙零售客戶(hù)
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管理工作有序開(kāi)展，取得初步成效。但在建設(shè)過(guò)程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運(yùn)作模式還須深入探索。由于烤煙專(zhuān)業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專(zhuān)業(yè)
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機(jī)制，設(shè)立員工誠(chéng)信檔案。人力資源部門(mén)牽頭制訂《員工誠(chéng)信檔案管理辦法》，對(duì)于在誠(chéng)信檔案中有不良記錄的，將對(duì)其升級(jí)晉檔和提拔使用等限制使用。同時(shí)，
