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進(jìn)行進(jìn)行故障預(yù)測(cè)，設(shè)備的維修處理建議以及停機(jī)斷料的預(yù)測(cè)報(bào)警。因此，通過(guò)建立一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，最終可以使得設(shè)備管理、設(shè)備分析、設(shè)備維修、人員管理、安全管理、備件管理
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;夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以精益改善為根本，深入開展TPRS專題改善活動(dòng)，征集節(jié)能降耗合理化建議，有效降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)班組
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電腦系統(tǒng)漏洞，關(guān)閉隱患端口，防范安全漏洞和病毒入侵，強(qiáng)化終端安全管理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)現(xiàn)有各類信息系統(tǒng)做好評(píng)估，明確安全脆弱點(diǎn)并及時(shí)修復(fù)
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的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。黃力強(qiáng)調(diào)，紀(jì)律就是標(biāo)尺，要一絲不茍執(zhí)行。各級(jí)各相關(guān)部門一定要嚴(yán)格規(guī)范流程、嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、嚴(yán)格安全管理，確保煙葉收購(gòu)過(guò)程
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“讓利于民”，確保煙農(nóng)收入不減，保護(hù)好煙農(nóng)的交煙種煙積極性；要狠抓安全管理。要切實(shí)將安全生產(chǎn)貫穿于煙葉收購(gòu)全過(guò)程，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)工作方案、預(yù)案
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能留下永久的遺憾、造成現(xiàn)實(shí)的損失。而安全管理責(zé)任，也是每個(gè)管理者不可回避的責(zé)任，甚至是“一票否決”指標(biāo)。 我們也可以換個(gè)角度，從生命意識(shí)的角度來(lái)看
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，向管理要質(zhì)效，強(qiáng)化設(shè)備管理，向設(shè)備要效率，細(xì)化安全管理，向安全要保障，優(yōu)化技能管理，向技術(shù)要效益
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、外出學(xué)習(xí)等重大活動(dòng)安全管理，對(duì)舉辦的各類活動(dòng)制定安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保一旦遇到緊急情況，能夠做到反應(yīng)迅速，應(yīng)對(duì)
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，實(shí)行“1+N”調(diào)度模式；構(gòu)建智治新平臺(tái)，加強(qiáng)物流數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)和校準(zhǔn)，完善“碼上辦”平臺(tái)，集成管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全
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重復(fù)開展以上這些必要的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際靈活開展切合本地區(qū)、本單位的其它能夠增強(qiáng)全員安全意識(shí)、提升安全管理的活動(dòng)，才能減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。
