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人才的培養(yǎng)。建立了人才多元評價(jià)機(jī)制，實(shí)行綜合評價(jià)、動態(tài)管理。形成了人盡其才，才盡其用的工作格局。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和開展先進(jìn)人物風(fēng)采評比，共創(chuàng)宏偉藍(lán)圖匯演
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市場出口的減少。因此，建議相關(guān)產(chǎn)業(yè)全球范圍內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，并建立多元化的全球產(chǎn)業(yè)鏈；轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，尤其是曾建立在日本的企業(yè)生產(chǎn)基地
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品牌傳播成功借力。
（三）改革品牌標(biāo)識由單元化向多元化。變相品牌標(biāo)識是現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的營銷手段，同樣也適用于煙草企業(yè)。許多品牌都擁有這種能夠拆散并且
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程規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)化、服務(wù)模式多元化、業(yè)績管理績效化”為目標(biāo)，提素質(zhì)、促效能，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)、樹形象，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)，
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，涉案總價(jià)值達(dá)六萬八千多元。目前，許某已被刑拘。
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提高，每月收入也比以前增加了三百多元。
正是煙草人和客戶經(jīng)理這種樂于奉獻(xiàn)、不求回報(bào)、永不放棄的精神，使鄭偉一家從低迷和困境中走了出來，讓他們看到了社會
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競爭力。七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。八是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理，建立多元化激勵(lì)措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動性。九是加強(qiáng)企業(yè)精神
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營銷網(wǎng)建水平和市場監(jiān)管能力，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明、多元化投資等工作，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過“補(bǔ)課”、“趕課”、做
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低害技術(shù)體系”為目標(biāo)，系統(tǒng)性開展系列技術(shù)研究，由廈門大學(xué)陳曉東院士擔(dān)任項(xiàng)目首席科學(xué)家。本次合作將為福建中煙與廈門大學(xué)的多元、深度合作開啟一扇全新的大門，是福建
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奧馳亞正在對納什維爾的經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行多元化經(jīng)營，除了最著名的具有數(shù)十年歷史的哥本哈根和斯庫爾品牌之外，還擴(kuò)大了無煙煙草產(chǎn)品系列。
位于弗吉尼亞州里士滿的奧馳亞集團(tuán)
