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。”分階段論,符合企業(yè)前進(jìn)的基本節(jié)奏,也符合很多生意人管理提升的基本經(jīng)驗(yàn)。
我在基本判斷與分析上非常贊同魯先生的模式,尤其是關(guān)于中西管理文化的平衡問題。關(guān)于中西
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的關(guān)系,尋求一種心理上的動態(tài)平衡,讓員工由被動服從轉(zhuǎn)化為主動遵守,從而提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量。人性化管理的基本要求主要包括以下幾個(gè)方面:一是充分
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低于原來收到煙葉的代價(jià),這對煙葉公司來說又是一個(gè)“傷”。如果補(bǔ)貼不到位,對煙農(nóng)來說又是“傷”。中間的平衡點(diǎn)可謂十分難找。
??? 處理不適用煙葉是為了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),
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問題。
思想認(rèn)識上存在偏差?,F(xiàn)階段煙草企業(yè)員工對安全文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識程度參差不齊,對安全知識掌握程度不平衡,具有煙草企業(yè)特色的安全文化尚未引起足夠重視,企業(yè)
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;按照“供需平衡、適度從緊、更加注重質(zhì)量”的要求,以開發(fā)低焦低害特色煙葉為主攻方向,突出“改善結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的工作重點(diǎn),繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),
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、平衡施肥、地膜覆蓋、揭膜培士、科學(xué)打頂、合理留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。通過規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù),煙株長勢長相達(dá)到了個(gè)體發(fā)育充分、群體生長整齊、株型合理、落黃分明,
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,搞好公平、公正、公道,讓大家從心里平衡,面對矛盾不逃避、不爭論、心平氣和的將矛盾解決好,提升全體干部員工穩(wěn)定意識、和諧意識、爭做全市排頭兵
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檢查力度。各站點(diǎn)要嚴(yán)格組織收購工作的定期巡視自查,平衡收購眼光,及時(shí)處理收購等級質(zhì)量問題。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)平穩(wěn)收購。在煙葉收購中做到前、中、后期一個(gè)樣,干部、群眾
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市場發(fā)展趨勢把握能力。公司能記錄下每次訪問、銷售動態(tài)及零售戶對缺貨商品需求數(shù)量,這樣公司可以更加合理地分配貨源,實(shí)現(xiàn)卷煙市場供需平衡。
(六)
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等地優(yōu)質(zhì)煙葉,經(jīng)國內(nèi)頂級配方師設(shè)計(jì),采用國際一流加工設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化加工,從煙葉生產(chǎn)到卷煙生產(chǎn)全過程進(jìn)行化學(xué)成分分析,確保卷煙成品成分平衡