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：這是一個科技高速發(fā)展的新時代，觀念更新是市場運轉(zhuǎn)的主要動力，企業(yè)提高管理水平必須明確兩個觀念：一是團隊觀念，管理者必須清醒地認(rèn)識到
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的變化而變化，如果一成不變，不僅會影響工作質(zhì)量，而且還會浪費寶貴的走訪時間。因此，通過線路及流程的不斷更新，將客戶經(jīng)理的日常拜訪工作
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。建立轄區(qū)大戶動態(tài)電子檔案，月度更新。市局內(nèi)管科每月從內(nèi)管系統(tǒng)隨機抽取并下發(fā)各單位大戶名單，各縣級局內(nèi)管部門每月從系統(tǒng)隨機抽取1%的零售戶，跟隨送貨
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關(guān)注煙農(nóng)、商戶、消費者比較關(guān)心的熱點、難點問題，強力實施為民服務(wù)的措施，樹立負(fù)責(zé)任的良好社會形象，更新服務(wù)觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，堅持從
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宣傳?！熬葡阋才孪镒由??！币?em class="term">更新營銷理念，更加注重營銷宣傳在品牌成長、發(fā)展與壯大中的關(guān)鍵作用。要加強工商協(xié)同，在市場調(diào)研、貨源
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。例如，今年7月，鑒于目前社會及網(wǎng)絡(luò)對行業(yè)各類輿論報道的實際情況，市局（公司）及時更新危險源，制定了《突發(fā)重大
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;一成不變的。要隨著時間和形勢的不斷變化而進行豐富、更新和完善。這就要求我們改變傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)工作模式，不斷進行制度創(chuàng)新，建立起管理和服務(wù)的長效機制，才能真正發(fā)揮好
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;各級專賣管理部門也不能因此而忽視了對專賣案件信息庫的信息材料更新。
5、強化與相關(guān)職能部門的聯(lián)合協(xié)作機制。煙草專賣管理部門由于在行政執(zhí)法及重大涉煙案件的查辦過程中，執(zhí)法權(quán)限有較多
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學(xué)習(xí)的過程是提高認(rèn)識、更新理念、明確方向的過程，是統(tǒng)一對事物識別的過程，更是知識積累的過程。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使客戶經(jīng)理、零售戶的思想統(tǒng)一到品牌培育工作上
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的認(rèn)識和領(lǐng)會，更新觀念、拓展視野、緊跟潮流，補充內(nèi)部培訓(xùn)不足。此外要大力挖掘內(nèi)部培訓(xùn)師資，大面積開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，除對已有內(nèi)訓(xùn)師加強提高培訓(xùn)外
