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“中華專線”卷包車間，上海卷煙廠老領(lǐng)導(dǎo)徐惠珍拿著一包剛剛下線的“中華”煙，難掩激動心情：“‘中華’紅，還是那抹熟悉的‘中華’紅啊！
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的最起碼要求。這又分三種情況：第一，比較熟悉的顧客，對待這類顧客提出的送貨上門服務(wù)，我們只需核對好他的身份、地址等信息就差不多了;第二
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》、《行為規(guī)范手冊》三本書的學(xué)習(xí)，熟悉服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，練習(xí)服務(wù)規(guī)范，自覺運(yùn)用到工作中。
2010年夏天，由重慶煙草出資100萬元資助100名貧困學(xué)生上大學(xué)
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的，人家顧客都提出來了，你就給人家一個唄。其實(shí)事情不是這樣的，俺這個小小空罐在剛擺上的時候就被另一位非常熟悉的顧客給預(yù)定下了，本來已經(jīng)答應(yīng)人家
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，陳丹就聽見了張大爺?shù)谋г孤?。作為黃岡煙草英山縣城關(guān)市場部的一名客戶經(jīng)理，陳丹已經(jīng)熟悉了張大爺?shù)穆曇?#xff0c;他加快步伐，走進(jìn)張大爺?shù)牡赇仭? 張大
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;在工作中能按體系要求運(yùn)行，讓員工熟悉PDCA循環(huán)方法，策劃領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的工作要求；根據(jù)縣局（分公司）總體目標(biāo)分解生產(chǎn)經(jīng)營、職業(yè)健康
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，誰也賴不了誰的一分。
在回答你這個問題之前，俺先附帶告訴你俺曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件事。那是我開店的第二年，慢慢和批發(fā)市場一些客戶熟悉起來，由于咱當(dāng)年進(jìn)貨
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，在這里，他們找到了人生的價值，生活的意義。熟悉他們情況的在崗職工也發(fā)出這樣的感嘆：這些離退休、退養(yǎng)職工比我們上班的人還忙，一天到晚只見
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這時候進(jìn)來一位買煙的老伯，和福媽熟悉地打著招呼：“阿福啊，店里新招兩個人啦！”“他們是大陸煙廠來的?！薄按箨憻?#xff1f;……”老伯懷疑
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，但他心里暗暗下了決心：市場管理員就是他展現(xiàn)能力的平臺。為了盡快熟悉所管轄區(qū)片零售戶的分布和經(jīng)營情況，他認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，制作每個零售戶
