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實(shí)際需求，先有價(jià)而后有勢(shì)。
這里面還有一個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格規(guī)范條件下戰(zhàn)術(shù)打法的全方位改變。一是千元限高，壓縮了高舉高打的空間；二是打擊串貨
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，全方位監(jiān)管市場(chǎng)。
對(duì)大戶進(jìn)行統(tǒng)管服。信州區(qū)局實(shí)行大戶統(tǒng)管服計(jì)劃，對(duì)大戶統(tǒng)一管理，精準(zhǔn)服務(wù)。肖軍中隊(duì)在大戶治理工作上采取“摸底建檔、精準(zhǔn)打擊、嚴(yán)懲嚴(yán)打
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，他對(duì)店鋪進(jìn)行了全方位的升級(jí)，變?cè)瓉砼K亂差的食雜店變干凈美觀的煙酒店。特別是卷煙柜臺(tái)，店內(nèi)增設(shè)了3組前柜和5組壁柜，3組前柜散包按價(jià)格陳列法
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;努力實(shí)現(xiàn)全方位、全過程覆蓋。在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防控方面，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，規(guī)范上網(wǎng)行為，全面落實(shí)省局網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系“1175”框架。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控
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這樣做才能有針對(duì)性地儲(chǔ)備貨源。我們要全方位地考慮，有的顧客在外地打工時(shí)喜歡抽一種規(guī)格細(xì)支卷煙，而回到家鄉(xiāng)又開始喜歡抽一種規(guī)格卷煙，這些顧客群體大多時(shí)候隨著自己
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，在“新商盟”中開辟網(wǎng)上消費(fèi)體驗(yàn)專欄，全方位展示在銷卷煙的產(chǎn)品信息、品牌文化等；另一方面引導(dǎo)終端客戶建立“商家微信號(hào)”、“免費(fèi)wifi”，吸引消費(fèi)者到店上網(wǎng)
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，制定了2017年-2020年川煙品牌培育工作方案，從品牌布局、客戶服務(wù)、終端打造、特色推廣、氛圍營(yíng)造等方面，對(duì)攀枝花市川煙培育工作進(jìn)行了全方位部署，
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，從教育、技術(shù)、品種、管理等進(jìn)行全方位投入和扶持，開展煙農(nóng)培訓(xùn)150多次，改善當(dāng)?shù)芈浜蟮幕A(chǔ)設(shè)施，有力保障了工業(yè)煙葉需求及配套農(nóng)藝措施落地生根，
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，取得實(shí)效。要建立營(yíng)銷搭橋、專賣施壓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息共享、聯(lián)合走訪，對(duì)外流區(qū)域、賣煙大戶實(shí)施360度全方位監(jiān)管，緊盯不法煙販，
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，對(duì)零售客戶卷煙貨源進(jìn)行合理定量供應(yīng)，科學(xué)確定零售戶月卷煙供貨量，并對(duì)銷售過程實(shí)行全方位管理，有效控制市場(chǎng)、控制“大戶”、控制價(jià)格，提高對(duì)
