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視頻會議，安排部署疫情防控和煙葉生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，層層分解計劃到煙站、技術(shù)員。各煙站利用疫情期間人員滯留有利時機，在政府
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經(jīng)過長時間的堆積發(fā)酵以去除煙葉中的雜味和生煙味，煙葉在自燃的醇化過程中，有害成分不斷地被分解煙葉變得富有彈性，味道也變得醇厚豐滿。此外，好的雪茄
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各項目和服務(wù)保障工作實行層級管理、精準管理?！拔覀儾扇 苌蠄?#43;通報’制度，通過清單式管理，將年度計劃分解至月，結(jié)合疫情期間特點，將工作
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，全面抓好各項純化措施的落實，不留死角、不搞形式；要結(jié)合實際，廣泛召開群眾會，制定公平、公正的合同分解、分配方案，保障合同
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”才是關(guān)鍵。
依托這些數(shù)據(jù)，昭通市局（公司）卷煙營銷中心將目標任務(wù)細化分解到每一天、每一周、每一月，科學研判任務(wù)目標執(zhí)行狀態(tài)，
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線上線下 服務(wù)“不打折”
為做好復工復產(chǎn)準備，鹽城市局（公司）先后召開黨組會、營銷管理人員會議、物流配送細化部署分解會，鹽城市
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精細化管理方式加強烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計劃，逐級分解到村、組，準確落實到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊實地核查，
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：“以煙株殘體為來源的有機質(zhì)”已經(jīng)不是當年割草壓青所形成的有機質(zhì)。單純靠化驗有機質(zhì)來證明我們的煙田仍然很肥沃是不嚴謹?shù)?。這些來源于煙草殘體的有機物更多的是讓分解和攻擊煙草的那一類微生物
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;公司）副總經(jīng)理董建江的話語擲地有聲、發(fā)人深省。
帶著方向找路徑，更能上道也更顯成效。三個展點、一天議程下來，“企業(yè)核心競爭力”最終得以分解具化
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，大大提高了解決問題的能力和效率?！?
機制創(chuàng)新了，具體的管理措施也要跟進。例如在目標考核上，成都卷煙廠將部分重點指標重新分解，甚至改變考核
