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1.1 現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，企業(yè)普遍存在信息化建設(shè)高投入與應(yīng)用低效率的矛盾，信息服務(wù)水平和質(zhì)量難以達(dá)到企業(yè)信息化發(fā)展的需求。以郴州煙草為例
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目前煙草商業(yè)企業(yè)的品牌培育工作，普遍存在著“唯銷量論”，容易把“促銷與培育”混為一堂。缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不充分，品牌管理混亂
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，取得明顯成效。
放眼貴州煙區(qū)，有機(jī)肥生產(chǎn)、生物防治技術(shù)、農(nóng)膜地膜回收利用、新能源烤房等新型適用技術(shù)普遍應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，
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不高，甚至有退出現(xiàn)象。例如，目前灌南本地零售戶的訂貨設(shè)施不足，零售戶代訂現(xiàn)象較為普遍，就筆者服務(wù)區(qū)域總計(jì)213個(gè)零售戶，無訂貨設(shè)施
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和優(yōu)異的工作成績(jī)，受到崇左局上下的普遍好評(píng)，對(duì)于三年一周期，行業(yè)新進(jìn)大學(xué)生的“辭職潮”，毛源的這份堅(jiān)持顯得格外與眾不同。
“毛源同志無論
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：部分縣級(jí)分公司資金支付手續(xù)的完善及支付審批手續(xù)嚴(yán)格程度不一，普遍存在的資金計(jì)劃及撥付執(zhí)行率低等。
運(yùn)營(yíng)成本高：大量資金收支通過末端部門完成，需要大量
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;零售客戶普遍反映賣煙沒錢賺，經(jīng)營(yíng)卷煙意愿也越來越低，作為串聯(lián)我方與消費(fèi)方的中間渠道，零售客戶銷售積極性對(duì)卷煙銷售和市場(chǎng)穩(wěn)定非常重要，因此零售
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。
對(duì)于普遍性的問題，整理提交攀枝花市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)研究，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織督促有關(guān)職能處室及時(shí)辦理；對(duì)于政策性的問題
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就會(huì)無人問津，這也是零售客戶處理滯銷煙的高峰期，原價(jià)、降價(jià)銷售的現(xiàn)象非常普遍，在一定程度上不僅影響了品牌的知名度，也降低了煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)形象
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?！皩W(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時(shí)間靈活；
