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客戶數(shù)，各取權(quán)重加以分配（卷煙銷量占2、消費(fèi)結(jié)構(gòu)1、人口基數(shù)占3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局占1、轄區(qū)客戶數(shù)3的權(quán)重）。同時(shí)嚴(yán)格考核信息采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性及加大
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藥方。
老煙斗：病不可養(yǎng)。越耽誤，馬太效應(yīng)越起作用，將來的代價(jià)將越大。改革，就是要調(diào)整利益格局，就是要敢拆利益固化的藩籬。少
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考量煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為起著十分重要的作用。而積分管理制度的內(nèi)容是否具有可操作性，關(guān)鍵取決于積分指標(biāo)的設(shè)置及其權(quán)重的分配。本文擬從構(gòu)建廉潔自律工作格局情況、遵守執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則
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的87.1%。以云南為主，覆蓋全國(guó)主要優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的紅塔集團(tuán)品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)新格局初步形成。
目前，紅塔集團(tuán)正在重點(diǎn)打造有機(jī)生態(tài)煙葉種植基地，這將更加貼合
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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的實(shí)施，促使該縣酒席用煙提升至以一、二、三類卷煙為主，改變以往以三、四類卷煙為主的格局。例如在推薦喜事用煙品牌時(shí)，首先考慮消費(fèi)使用者對(duì)產(chǎn)品的選擇，
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，品牌推介能力和消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)。
（四）零售終端環(huán)境不理想
當(dāng)前卷煙零售戶整體格局是數(shù)量多、規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜。在調(diào)查的80家客戶中，
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能力，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。二是統(tǒng)一研發(fā)。從根本上改變現(xiàn)有“一院兩中心”分散研發(fā)的科研格局，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新資源合理流動(dòng)、交叉融合、互補(bǔ)集成?！皟烧稀?#xff0c
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班子重視、干部帶頭、部門配合、人人參與的學(xué)習(xí)創(chuàng)建格局?！? 第二，完善制度、規(guī)范管理。建立健全的會(huì)議、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核等科學(xué)規(guī)范行之有效的管理制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)
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企業(yè)重組與品牌整合后產(chǎn)品與渠道的梳理，實(shí)現(xiàn)資源配置的人為市場(chǎng)化、為“大市場(chǎng)、大品牌，大企業(yè)”的全面格局的形成掃清障礙。
四、商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷策略的選擇
營(yíng)銷策略的選擇
