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就此次全面審計(jì)工作進(jìn)行了安排布署，要求從明確目標(biāo)任務(wù)、及時(shí)安排落實(shí)，貫徹上級(jí)精神、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)、確保工作成效，完善流程制度、常態(tài)
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煙草在線樂(lè)業(yè)消息 為進(jìn)一步檢驗(yàn)和推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，不斷規(guī)范工作行為和業(yè)務(wù)流程，提升工作質(zhì)量，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。日前，廣西
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制定下半年工作目標(biāo)、任務(wù)，以考核為抓手、以貫標(biāo)為流程、以“135”工作法為指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。
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到各項(xiàng)工作的始終，常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)。
三是嚴(yán)考核。在員工崗位考核以及部門(mén)績(jī)效考核中，將安全管理作為重中之重，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核流程
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、適用法律正確等方面展開(kāi)了詳細(xì)的分析和講解；最后針對(duì)落實(shí)查處分離制度的要求，重點(diǎn)對(duì)稽查中隊(duì)需要掌握和制作的文書(shū)按案件查辦流程進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)筆錄
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，關(guān)口前移。三是要求對(duì)于出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，敢于面對(duì)，不遮不掩，避免再度發(fā)生。四是要求做出明示承諾，嚴(yán)格辦事流程，不做
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，詳細(xì)咨詢了華安、長(zhǎng)泰縣局（分公司）物流的發(fā)展歷程、作業(yè)流程、及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站基本情況。
座談會(huì)上，雙方圍繞中轉(zhuǎn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建進(jìn)行了交流
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工作與信息化緊密結(jié)合，能有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。此次培訓(xùn)就是著力于提高干部員工應(yīng)用信息系統(tǒng)的能力和水平，在
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活動(dòng)共分為兩個(gè)階段。第一階段采用理論測(cè)試，重點(diǎn)考察專(zhuān)賣(mài)人員、客戶經(jīng)理對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)的掌握程度。第二階段采用技能實(shí)操，以本職工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程、客戶資料、崗位
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狠抓此項(xiàng)工作。
一是“學(xué)”，即每周一學(xué)，組織市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理集中學(xué)習(xí)市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)的使用操作流程及規(guī)范，加深對(duì)信息采集工作的認(rèn)知和重視程度。
二是
