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的權(quán)力進(jìn)行了重新配置，構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系，既保證了上級組織的宏觀管理和節(jié)點控制，又調(diào)動了基層組織
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，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)，加強終端人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升其熟練掌握使用終端信息系統(tǒng)的操作技能。要通過掃碼槍銷售
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最終建立以競爭配置人力資源的人才激勵機制打下堅實基礎(chǔ)。
完善人才激勵機制，提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要為基點，
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計劃資源、土地資源、設(shè)施資源、管理資源的最佳配置，推進(jìn)全市煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。要始終把煙農(nóng)的利益放在心上，把煙農(nóng)當(dāng)作為我們的衣食父母，切實解決好“誰來種煙
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的時間內(nèi)，相繼完成30余臺套高度卷接包設(shè)備和輔聯(lián)設(shè)備的全新配置，創(chuàng)造了行業(yè)設(shè)備更新速度的新記錄；2009-2010年，現(xiàn)代化新制絲生產(chǎn)線、制絲中控
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局（公司）的工作效率。因為建立了科學(xué)的管理體制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，合理配置人員，在減員的同時，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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的機械化作業(yè)，牧場還實現(xiàn)了四行移栽機、全自動液壓植保切頂機和全自動采收機在國內(nèi)煙葉生產(chǎn)中的首次運用。同時，在煙葉烘烤上，牧場配置了機械裝箱傳送裝置、叉車自動運輸
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;將煙葉技術(shù)機構(gòu)直接配置在基地單元內(nèi)，加大了技術(shù)推廣力度；黑龍江省局（公司）對全省7個基地單元的煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行整合，將合作社建設(shè)
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，并允許將它們交付到用戶設(shè)備上，而不用分配和安裝在這些設(shè)備上。
使用XenApp，必須首先對應(yīng)用進(jìn)行重新配置。這樣就可以生成一個應(yīng)用包，能夠適用于
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，優(yōu)化能源配置結(jié)構(gòu)，最大限度節(jié)約資源，減少污染物排放。按照“目標(biāo)分解，全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作指導(dǎo)方針，全面推行節(jié)能
