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、工作方案、技術(shù)方案、配套研究方案，進(jìn)一步完善并形成了組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣服務(wù)、煙葉收購(gòu)加工、全程質(zhì)量監(jiān)控等五大體系。與對(duì)口工業(yè)企業(yè)建立定期交流機(jī)制和信息交流平臺(tái)，
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;選拔德才兼?zhèn)淙藛T充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察崗位，實(shí)施全程監(jiān)督
隨著物資采購(gòu)招標(biāo)工作的進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)各種新情況、新問題，如果一味使用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)、做法實(shí)施監(jiān)督管理，
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的廣泛關(guān)注，青州電視臺(tái)兩次進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道，《東方煙草報(bào)》、《濰坊日?qǐng)?bào)》、《青州通訊》幾家紙媒更是常客。
敬老院里暖意融
2014年元旦一大早，青州市邵莊
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、翻耕、綜防、田管、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸、收購(gòu)等全程實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，并不斷推廣和深化專業(yè)化服務(wù)，能不斷地促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的減工降本、提質(zhì)增效。
4.是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的需要。卷煙
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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。首先是樹立“全員全責(zé)全程”思想，改變過去只注重綜合辦過程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)、專賣APCD工作法
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煙廠維修工全程在場(chǎng)，根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整機(jī)臺(tái)運(yùn)行指標(biāo)?！? （一）
煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 12月14日，對(duì)于河南中煙工業(yè)
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體、科研為主力，建設(shè)品牌導(dǎo)向型原料基地”的方針，河南中煙全程參與、深度介入基地?zé)熑~生產(chǎn)全過程。
從2012年年底開始，河南平頂山郟縣和許昌襄城縣紫云鎮(zhèn)分別
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：現(xiàn)在跨國(guó)糧商加緊在我國(guó)的糧食戰(zhàn)略布局，建立上下游完整的糧食產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)從源頭到終端的全程控制。豐益國(guó)際、阿丹米、邦基、嘉吉、路易達(dá)孚等跨國(guó)公司在我國(guó)糧油市場(chǎng)
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至裝箱結(jié)束實(shí)行全程24小時(shí)監(jiān)控，用防偽標(biāo)識(shí)進(jìn)行在線監(jiān)打（即監(jiān)督打葉復(fù)烤過程），保證煙葉品質(zhì)；嚴(yán)把“三關(guān)”，即配料關(guān)
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方式欠佳，不注重前期預(yù)警、全程監(jiān)督和執(zhí)行過程的同步公開，“秋后算帳”的方式雖注重了考核結(jié)果，而一旦發(fā)現(xiàn)問題早就“木已成舟”，最后因?yàn)檫@樣或那樣
