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;全面推行“包保責任制”，分解細化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強大合力。
制定措施，人員職責明確到位。按照國家局“鞏固、完善、提高”和“五個
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”。同時革命性地以現(xiàn)代矩陣管理平臺精確調(diào)節(jié)分組加工過程，全程小生產(chǎn)線封閉生產(chǎn)，充分解除煙葉在生長過程中形成的對煙草香氣的束縛，確保無任何人工添加的情況下
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基本情況
1、合同與面積
燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積17300畝（烤煙13600畝，白煙3700畝），指令性收購計劃425萬斤（
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在2012年年底達標；其他市局（公司）要不等不靠，積極探索，按照本單位創(chuàng)優(yōu)活動實施細則，分解和細化任務(wù)，對照
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;將“和”文化科學分解，在“知”的部分明確方向和目標，在“行”的部分提出準則和規(guī)范，并通過考核強化執(zhí)行力度，確保企業(yè)文化建設(shè)的“知行合一
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的服務(wù)建立在煙草銷售系統(tǒng)上，而其與煙草產(chǎn)品的開發(fā)，其服務(wù)則主要分布在煙草的物流管理，以及原料的物流上。這種煙草服務(wù)的模塊化的可行度不如分解煙草實體產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈那么
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，沒有長遠的目標和短期的任務(wù)分解、步驟。
4、沒有培養(yǎng)良好的學習習慣和生活作風，沒有保持一定的熱情，無法感染身邊的每一個人。
（四
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市級煙草專賣局下派年度網(wǎng)絡(luò)案件偵辦指標，再由地市級煙草專賣局將任務(wù)分解到各縣市區(qū)級煙草專賣局。任務(wù)的明確性，使各級煙草專賣局的卷煙打假破網(wǎng)工作有序開展和推進，
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;既有目標考核又有過程要求。把銷售數(shù)量、銷售結(jié)構(gòu)、層層分解到每一位營銷人員，把責任落實到每一個人，使全員營銷辦全體人員直接與市場掛鉤，與銷售業(yè)績掛鉤，
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、營銷管理
（一）出臺積極的激勵政策
在投放初期要根據(jù)市場實際分解銷售目標任務(wù)，建立完善獎懲機制，有效調(diào)動一線營銷人員推介新品的積極性
