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發(fā)現(xiàn)，盡管東西方文化不同、傳統(tǒng)各異，但莊園卻表現(xiàn)出一個共同的精神指向——它固守平和，遠(yuǎn)離紛擾，見證著人們對高貴人性的堅守、優(yōu)雅生活的向往、與自然
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“‘兩個至上’在崗位”、“四要”主題教育、“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育、“235”主題教育等一系列思想政治教育活動，不斷提高營銷人員的思想素質(zhì)、政策水平和
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70年代，“黃金葉”以氣味芬芳，吸味平和、價格適中等特點暢銷于全國大江南北，并被國家輕工業(yè)部確定為名牌產(chǎn)品，是當(dāng)時河南的一張“經(jīng)濟(jì)名片
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和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，揭露和查處擠占挪用、損失浪費和剛性管理服好務(wù)。
三是要認(rèn)真開展專項資金審計項目和政府采購三個方面進(jìn)行專項審計，以達(dá)到健全公開、公正、公平和
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客戶實施精實、個性化服務(wù)，有效推動商零關(guān)系由“交易型”向“伙伴型”轉(zhuǎn)變，確保目標(biāo)客戶的卷煙品牌“不斷檔、不積壓、價格穩(wěn)”，努力提升客戶的經(jīng)營水平和贏利
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地方的積極性。
建廠規(guī)模定型問題，是按品牌市場占有量、銷售范圍、現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)水平和管理情況、原輔材料供應(yīng)情況而確定的，但最低一般不能小于年產(chǎn)30萬箱。
廠址選用問題
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，努力實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，將基層組織建設(shè)作為提升煙草企業(yè)發(fā)展上水平和推進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展的切入點，全力打造更具創(chuàng)新性和凝聚力的一流企業(yè)隊伍，使之更具
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;搭建技術(shù)交流平臺不定期召開課題研究協(xié)調(diào)會、專題會議等，促進(jìn)部門、崗位之間成果相互交流，實現(xiàn)技術(shù)交流、資源共享，提升工作水平和業(yè)務(wù)水平，有力推動課題
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重大意義。如何加強(qiáng)縣級局專賣管理工作，筆者以為，要堅持卷煙打假工作重點，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管，提升專賣隊伍建設(shè)水平和許可證管理水平，
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卷煙市場大家守法、大家得益的良好氛圍，切實加強(qiáng)了對邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場的管控。
4、以加強(qiáng)隊伍建設(shè)為執(zhí)法保障，努力提升隊伍的執(zhí)法水平和能力。
為提高隊伍適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展
